財(cái)商解碼課程

　　一、管理會(huì)計(jì)如何為戰(zhàn)略決策服務(wù)

　　-國(guó)際、國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

　　-競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì)

　　二、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算

　　-戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　-全面預(yù)算與公司發(fā)展規(guī)劃

　　案例分析：

　　-案例1：錯(cuò)誤管理會(huì)計(jì)應(yīng)用導(dǎo)致的災(zāi)難

　　-案例2：頂尖高管的財(cái)商實(shí)例

　　拓展應(yīng)用：

　　-練習(xí)1：管理會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤

　　三、經(jīng)營(yíng)決策中的成本理念

　　-成本模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　-機(jī)會(huì)成本與決策選擇

　　四、從成本歸集看企業(yè)真實(shí)狀況

　　-成本結(jié)構(gòu)的選擇

　　-本-量-利分析、分批成本法、作業(yè)成本法

　　案例分析：

　　-案例3：企業(yè)機(jī)會(huì)成本案例

　　-案例4：你所不知的成本結(jié)構(gòu)與影響

　　拓展應(yīng)用：

　　-練習(xí)2：作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本的過程分析

財(cái)商工具：關(guān)鍵決策中的成本管理工具

財(cái)商運(yùn)用——管理會(huì)計(jì)如何幫助績(jī)效優(yōu)化

　　五、運(yùn)營(yíng)決策的相關(guān)成本

　　-價(jià)值分析與成本核算

　　-策略性成本與非策略性成本

　　六、精益成本精髓

　　-精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)

　　-精益指標(biāo)

　　案例分析：

　　-案例5：跨國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈與成本案例

　　-案例6：精益成本與精益財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例

　　拓展應(yīng)用：

　　-練習(xí)3：分析企業(yè)價(jià)值鏈并確定最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)

　　七、管理會(huì)計(jì)理念與績(jī)效運(yùn)用

　　-預(yù)測(cè)、決策與績(jī)效計(jì)劃的關(guān)系

　　-平衡計(jì)分卡體系

　　八、EVA價(jià)值管理

　　-EVA理念與模型

　　-EVA的中國(guó)運(yùn)用

　　案例分析：

　　-案例7：中國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡運(yùn)用案例

　　-案例8：3年國(guó)企EVA考核成敗分析

　　拓展應(yīng)用：

　　-練習(xí)4：如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡