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業(yè)財稅一體化共享中心構(gòu)建培訓(xùn)課程

2023-08-30 13:16 責(zé)編：藍圖瀏覽：824

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　金稅三期、電商平臺、云計算、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，為共享中心轉(zhuǎn)型升級帶來了巨大的發(fā)展空間。一方面新技術(shù)的發(fā)展，打通了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)共享，加深了財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，使得財務(wù)信息更準確、更有價值；另一方面，也為稅務(wù)共享中心的成功搭建提供了技術(shù)和政策上的保障，減少企業(yè)稅務(wù)管理成本，降低涉稅風(fēng)險。

　　共享中心信息相對閉塞，如何才能實現(xiàn)共享中心與業(yè)務(wù)的深度融合？

業(yè)財稅一體化共享中心構(gòu)建

　　各地稅收政策不一致，執(zhí)行人員也各打各的算盤，如何才能統(tǒng)一涉稅處理標準？

　　納稅申報費時費力，手工填報還容易出錯，如何才能實現(xiàn)一鍵報稅？

　　企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃，各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑都不一致，如何才能提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強數(shù)據(jù)可共享性？

課程收益

　　【打通業(yè)、財、稅全流程】整合業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)流程，實現(xiàn)一體化集中管理，全面升級共享中心

　　【搭建集團稅務(wù)共享平臺】統(tǒng)一集團涉稅處理標準，實現(xiàn)一鍵納稅申報、稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警功能

　　【重構(gòu)智能化共享新平臺】構(gòu)建內(nèi)外部融合平臺，實現(xiàn)流程智能化、自動化處理

課程對象

　　◆共享中心總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)

　　◆共享中心經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理

課程大綱

一、財務(wù)共享中心發(fā)展的三個階段	二、如何推動共享中心與業(yè)務(wù)深度融合？
●財務(wù)核算共享　　●全面財務(wù)共享　　●業(yè)財稅一體化的智能財務(wù)共享	●優(yōu)化企業(yè)財務(wù)職能體系　　●提升業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)系統(tǒng)信息處理的效率　　●實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商、合伙人、客戶、代理等內(nèi)部外的深層次共享　　●搭建“運營分析與風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)”，提供多角度查詢、統(tǒng)計和分析功能及手段　　【案例分享】中國二十二冶“換擋提速”共享中心打通業(yè)財鏈條
三、如何優(yōu)化企業(yè)主數(shù)據(jù)集中管理，打通業(yè)財稅一體化管理？	四、如何構(gòu)建信息化稅務(wù)共享平臺
●主數(shù)據(jù)VS.交易數(shù)據(jù)？　　●各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分散、口徑不一致，如何統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，提高數(shù)據(jù)準確性和真實性，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略決策分析？　　●如何通過主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)企業(yè)主數(shù)據(jù)在企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，走出信息孤島？	●前期試水稅務(wù)共享中心的企業(yè)紛紛宣告失敗，根本問題出在哪？　　●如何才能一步一步實現(xiàn)稅務(wù)共享？　　●各地稅收政策執(zhí)行不一致，各成員企業(yè)負責(zé)人各打各的算盤，要如何統(tǒng)一涉稅處理標準？　　●如何將稅務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息關(guān)聯(lián)，自動生成稅務(wù)申報表、實現(xiàn)一鍵批量算稅、報稅功能？　　●如何進行稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警、節(jié)稅優(yōu)惠提醒，大幅降低涉稅風(fēng)險？　　【案例分享】中國聯(lián)通率先搭建稅務(wù)共享平臺，實現(xiàn)業(yè)、財、稅一體化管理
五、如何實現(xiàn)共享中心智能化、全業(yè)務(wù)自動化管理	六、業(yè)、財、稅一體化共享中心的管理技巧
●財務(wù)共享中心智能化、自動化處理　　●稅務(wù)共享中心智能化、自動化處理	●共享中心實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)一體化后，跨部門溝通變得更加復(fù)雜，如何提高溝通效率和溝通質(zhì)量？　　●如何評價與管理財務(wù)共享中心人員的能力與發(fā)展，降低人員流失率？