財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析課程

　　-什么是好的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

　　-共享服務(wù)中心的傳統(tǒng)意義與最新目標(biāo)

　　-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展趨勢(shì)

　　-明確企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的目的

　　-運(yùn)營(yíng)模式正確嗎

　　-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址

　　-我們需要何種組織保障

　　-尋找第三方合作伙伴—財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持

三、企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素

四、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的變革管理

　　-實(shí)施中主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　-找到適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心

　　-將服務(wù)擴(kuò)展到資金管理、財(cái)務(wù)分析、改進(jìn)建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域

　　-從高層開始領(lǐng)導(dǎo)變革

　　-反復(fù)溝通，使決策、執(zhí)行透明化

　　-財(cái)務(wù)創(chuàng)新

　　-如何應(yīng)對(duì)變革

　　-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的分析

　　-財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化和人員管理

　　案例分析：

　　-案例1：某跨國(guó)企業(yè)的第一個(gè)亞太共享中心建設(shè)

　　-案例2：中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心模式

　　拓展應(yīng)用：

　　-練習(xí)1：根據(jù)案例企業(yè)討論并建立適合的財(cái)務(wù)中心

五、實(shí)現(xiàn)集中化的財(cái)務(wù)共享中心

六、對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

　　-財(cái)務(wù)信息平臺(tái)集中

　　-財(cái)務(wù)管理模式集中

　　-財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中

　　-資金管理運(yùn)作集中

　　-績(jī)效監(jiān)控評(píng)價(jià)集中

　　-績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)：報(bào)銷的時(shí)效，業(yè)務(wù)審核的時(shí)效，財(cái)務(wù)審批的時(shí)效等

　　-制定員工績(jī)效評(píng)估體系

　　-構(gòu)造基于平衡計(jì)分卡理論的全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系

　　-六西格瑪在績(jī)效管理中的應(yīng)用

　　-服務(wù)水平協(xié)議

七、財(cái)務(wù)共享中心的中國(guó)實(shí)踐

八、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心外包

　　-財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展

　　-共享服務(wù)在中國(guó)漸行其道

　　-典型的財(cái)務(wù)共享中心流程

　　-全球共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)分布

　　-中國(guó)共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)地圖

　　-共享服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

　　-建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)

　　-財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何改變行業(yè)未來(lái)

　　案例分析：

　　-案例3：某在華集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心管理

　　-案例4：世界500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理

　　拓展應(yīng)用：

　　-練習(xí)2：討論財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來(lái)

參觀交流--財(cái)務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參訪交流