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高效財務共享中心運營管理培訓課程

2023-08-30 13:14  責編:藍圖  瀏覽:569
來源 會計網(wǎng)
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課程背景

  引入共享服務中心意味著一場新的組織變革,很多企業(yè)建立共享服務中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質(zhì)量,但是建成之后,卻發(fā)現(xiàn)共享中心的日常運營管理中出現(xiàn)各種問題:運行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現(xiàn)象。解決這些問題的關鍵所在還是在于企業(yè)缺乏一套成熟、系統(tǒng)的運營管理體系,《高效財務共享服務中心運營管理》課程旨在幫助企業(yè)豐富共享中心管理手段和管理工具,從而帶來管理效率和管理效果的提升。

高效財務共享中心運營管理

  建立共享中心后,在日常運營管理中,您是否經(jīng)常遇到以下困擾:

  龐大的共享系統(tǒng),各類流程繁雜,如何才能更好地優(yōu)化流程,提升流程管理效率和質(zhì)量?

  人員流失率大大增加,如何才能固化管理,以應對人員流失危機?提升管理效率?

  工作被細化、簡單化,如何才能更好地激勵員工、鼓勵創(chuàng)新?

課程收益

  【優(yōu)化流程管理】去冗存精,優(yōu)化財務共享中心流程,全面提升流程管理效率和質(zhì)量

  【固化管理結(jié)果】將財務共享服務中心的管理標準化、制度化,以提升管理效率,應對人員流動危機

  【減少人才流失】提供多渠道發(fā)展通道,并施以多元化的績效考核體系,蘿卜加大棒留住核心人才

課程對象

  ◆共享中心總監(jiān)、財務總監(jiān)

  ◆共享中心經(jīng)理、財務經(jīng)理

課程大綱

一、財務共享服務中心目標管理

二、財務共享中心運營管理——流程優(yōu)化管理

  ◆財務共享中心的長期規(guī)劃

  ◆共享中心運營管理應實現(xiàn)的組織目標

  ◆如何評估哪些流程值得被優(yōu)化?

  ◆如何更好地收集流程優(yōu)化需求?

  ◆如何實施流程優(yōu)化管理?

三、財務共享中心運營管理——制度管理

四、財務共享中心運營管理——人員管理

  ◆如何固化財務共享中心管理,以應對人員流動帶來的影響?

  ◆用制度固化管理,如何才能避免成為掛在墻上的紙老虎?

  ◆如何評價制度管理成熟度,有哪些評價標準?

  ◆如何克服共享模式下,人員流失率過高的問題?

  ◆如何將財務共享中心的知識更好地沉淀,不至于隨著員工的輪換而流失?

五、財務共享中心運營管理——績效管理

  ◆搭建基于平衡計分卡的績效管理體系(綜合財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學習創(chuàng)新維度)

  ◆組織績效管理

  ◆個人績效管理

  【案例分享】海爾集團財務共享服務中心下的績效管理體系

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