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高績效財務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)課程

2023-08-30 10:36 責(zé)編：藍圖瀏覽：483

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！苯芸?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團隊。同理財務(wù)部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。

高績效財務(wù)團隊建設(shè)

　　在您的財務(wù)團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑：

　　■財務(wù)團隊定位不清晰、工作目標(biāo)不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？

　　■個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？

　　■與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行過程中障礙重重！

課程收益

　　【財務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財務(wù)部門的角色，明確財務(wù)團隊在企業(yè)管理中的重要作用

　　【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財務(wù)團隊建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

　　【財務(wù)團隊建設(shè)】掌握財務(wù)團隊的組織行為特點，學(xué)習(xí)如何打造高效財務(wù)團隊

　　【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績效財務(wù)團隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團隊建設(shè)的棘手問題

課程對象

　　財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理

　　提升至經(jīng)理、主管職位的其他財務(wù)崗位負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、財務(wù)經(jīng)理的角色新定位	二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
◆財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu) 　　◆財務(wù)經(jīng)理的角色新定位	◆理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 　　◆你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別　　◆如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu) 　　◆誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員　　◆建立你在隊伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威
三、樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力	四、有效團隊的GRPI模式
◆專業(yè)的財務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ) 　　◆具有可以傳染士氣的熱情　　◆一諾千金的品格取得同事的信任　　◆唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴　　◆懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實現(xiàn)	◆團隊的愿景目標(biāo)（Goal）　　◆團隊的角色和職責(zé)分工（Roles）　　◆運營和決策系統(tǒng)（Process）　　◆團隊的人際關(guān)系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高績效的財務(wù)團隊	六、如何解決棘手問題
◆團隊凝聚力：內(nèi)部和外部因素　　◆團隊成功的五大障礙因素　　◆不同類型的團隊領(lǐng)導(dǎo)力　　◆如何讓正確的人做正確的事情　　◆如何合理授權(quán) 　　◆學(xué)會善用激勵	◆如何領(lǐng)導(dǎo)與你實力相當(dāng)?shù)南聦伲?/span> 　　◆如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象？　　◆如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊伍？ ◆如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵？