課程背景
本課程通過基礎(chǔ)的風(fēng)險管理理論引出集團風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的建設(shè),通過對風(fēng)險管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對等方面的講解,由淺至深,由點到面,幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團風(fēng)險管理的特殊性以及針對集團風(fēng)險的全面內(nèi)控體系的建設(shè),樹立集團風(fēng)險管控意識,提高集團風(fēng)險管理與內(nèi)控的水平,明確基于內(nèi)控體系的集團化運作,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。
達沃斯世界經(jīng)濟論壇公布的今年《世界金融開發(fā)報告》中,加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟體第九,中國位居第29位。追根溯源,加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險內(nèi)控體系是成功避險的主因,其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險管控體系對于加強我國企業(yè)集團風(fēng)險控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險管理體系,從而,并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進行監(jiān)控及管理,已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。
課程收益
了解集團型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別
明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系
掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系
掌握集團風(fēng)險的應(yīng)對策略
了解集團風(fēng)險的監(jiān)督和優(yōu)化措施
課程收益
了解集團型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別
明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系
掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系
掌握集團風(fēng)險的應(yīng)對策略
了解集團風(fēng)險的監(jiān)督和優(yōu)化措施
課程對象
第1部 集團風(fēng)險識別 | 第2部 構(gòu)建集團全面風(fēng)險管理體系 |
一、風(fēng)險管理體系 -風(fēng)險的識別 -生產(chǎn)流程分析法 -財務(wù)表格分析法 -保險調(diào)查法 -風(fēng)險的預(yù)測 -風(fēng)險的分類 -風(fēng)險的分析 -風(fēng)險的處理 -避免風(fēng)險 -預(yù)防風(fēng)險 -自保風(fēng)險 -轉(zhuǎn)移風(fēng)險 -集團管控與風(fēng)險管控 -專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風(fēng)險 -多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控 二、集團風(fēng)險管理的特殊性 -集團管控的誤區(qū) -如何正確理解全面風(fēng)險管理體系 -內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯 -內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點 -集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異 -集團內(nèi)控體系搭建六部曲 -全景案例:資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計 -研討單元:小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力? 三、集團全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)筑 -戰(zhàn)略制定 -組織機構(gòu)設(shè)置 -系統(tǒng)培訓(xùn) -作業(yè)實施 | 四、全面風(fēng)險管理體系打造的難點與重點 -風(fēng)險管理新舊思維比較 -全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的核心 -目標(biāo)設(shè)定是事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險對策的基礎(chǔ) -案例:中海油風(fēng)險識別模型解讀 -風(fēng)險分析的主客觀建模方式 -單體公司與集團的風(fēng)險策略對比 -大集團的風(fēng)險管理策略 -案例:海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風(fēng)險案例 五、集團風(fēng)險管理策略 -承擔(dān) -規(guī)避 -轉(zhuǎn)移 -對沖 -補償 六、全面風(fēng)險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化 -內(nèi)部管理體系的監(jiān)督與審計 -外部的監(jiān)督與審計 -全面風(fēng)險管理體系的改進與優(yōu)化 -案例:寶鋼集團風(fēng)險管理實踐 |
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