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上海財經(jīng)大學財務決策者系統(tǒng)研修班(For CFO Only)課程

2023-09-06 14:32 責編：藍圖瀏覽：348

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　百年不遇的國際金融危機造就新的國際經(jīng)濟格局。危機之后，伴隨著世界經(jīng)濟的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化重新啟動和加速，綠色經(jīng)濟和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當中，全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。

　　當今世界，眾多企業(yè)CFO都面臨一個困境：如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價值?

$上海財經(jīng)大學\n財務決策者系統(tǒng)研修班\n(For CFO Only)$

　　企業(yè)要運籌千里，CEO們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財務信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營運作中最核心的崗位之一，承擔著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求，尋求更好的職業(yè)發(fā)展，CFO需要在財務專業(yè)、價值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗。

課程收益

　　【系統(tǒng)課程體系】從近十年財務高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容

　　【深度實踐探索】以全球最新高管訓練方式，整合經(jīng)典與最新案例，源于實踐，用于實踐

　　【定制培養(yǎng)方法】針對學員的個性化訪談調(diào)研，定制適合您崗位需求、個性發(fā)展的學習計劃

　　【高端交流平臺】精心設計豐富多樣的互動方案，搭建中國最頂級的首席財務官交流學習平臺

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳

課程大綱

1、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的新定位與職責	2、CFO的高效領導力和職業(yè)發(fā)展
CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責權利及面臨的挑戰(zhàn) 　　在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所處的功能角色和應有的技能　　職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范　　跨國公司財務管理中的財務理念和財務支持系統(tǒng)、首席財務官更新八大方面理財觀念	●21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn) 　　領導力成功的衡量標準和路徑圖　　理解員工、了解員工特點　　激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力　　領導者的自我認知　　●領導力資本　　培養(yǎng)領導者的洞察力　　如何進行企業(yè)績效管理　　如何進行自我評估與反饋　　●領導力創(chuàng)新　　提升員工產(chǎn)生、表達創(chuàng)新想法的能力　　構建創(chuàng)新型組織
3、財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合	4、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
●如何制定正確的競爭戰(zhàn)略　　分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境　　法律法規(guī)對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　業(yè)務輸入　　●從財務的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略　　企業(yè)目標與財務目標　　★總體財務戰(zhàn)略及其選擇　　現(xiàn)代企業(yè)目標：追求利潤，但不能惟利是圖　　●利用平衡計分卡構建企業(yè)戰(zhàn)略模型　　成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn) 　　構建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系　　描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖　　轉化戰(zhàn)略為可操作的行動　　分解、落實戰(zhàn)略　　評估和管理戰(zhàn)略　　中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素	●價值鏈管理與內(nèi)部控制　　價值鏈管理理論　　內(nèi)部控制構成價值鏈管理的具體形式　　價值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配　　實現(xiàn)企業(yè)價值最大化　　●內(nèi)控的建立　　量體裁衣--內(nèi)控的設置　　業(yè)務活動內(nèi)部控制設計　　內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段　　√如何確定和分解目標　　√如何識別風險　　√如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述　　√如何有效執(zhí)行內(nèi)控　　√如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估　　他山之石　　●企業(yè)風險管理　　風險與風險管理的基礎知識　　風險的分類　　風險管理的方法與工具　　行為偏差與風險管理