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決策者的財(cái)務(wù)課程

2023-09-01 14:21 責(zé)編：藍(lán)圖瀏覽：453

來源會(huì)計(jì)網(wǎng)

課程背景

　　在激烈的商業(yè)競(jìng)爭中，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的做法已無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會(huì)造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

　　■一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營秘訣是什么？

　　■面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營方針該何去何從？

決策者的財(cái)務(wù)課程

　　■作為公司董事我應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)？銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)？投資人又關(guān)注什么指標(biāo)?

　　■企業(yè)資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為最佳融資方式？

　　■面對(duì)各色投資者，該如何尋找合格健康的合作伙伴，以避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)？

課程收益

　　【建立財(cái)務(wù)思維】讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營全過程

　　【把握財(cái)報(bào)精髓】讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息

　　【透析經(jīng)營狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

　　【助力企業(yè)決策】以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展

課程對(duì)象

　　◆董事長、總經(jīng)理及其他高管人員

　　◆事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理	二、把握財(cái)報(bào)精髓，從模糊不懂到為我所用
◆理清一個(gè)概念：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì) 　　◆財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系　　◆財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系　　◆企業(yè)的財(cái)務(wù)定位：利潤？規(guī)模？現(xiàn)金流？　　案例分析：財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)	◆理解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表　　◆財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么看？　　◆創(chuàng)建決策者好用的簡化報(bào)表　　◆利用財(cái)報(bào)分析透視經(jīng)營狀況　　◆如何從財(cái)報(bào)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題　　◆不同企業(yè)財(cái)報(bào)對(duì)比，挖掘行業(yè)特性　　案例分析：10家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，洞察經(jīng)營問題　　上市公司報(bào)表造假識(shí)破技巧一覽
三、提升經(jīng)營績效，決策者頭疼的降本增效	四、投融資的決策，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益和成本
◆成本管控的六大誤區(qū) 　　◆如何從業(yè)務(wù)流程中尋找成本控制點(diǎn) 　　◆原來虧損產(chǎn)品也是可以賺錢的　　◆企業(yè)不缺錢的法寶：現(xiàn)金效率　　◆生產(chǎn)、采購、銷售的財(cái)務(wù)管控　　◆三大方法提高股東投資回報(bào)率　　拓展應(yīng)用：根據(jù)所給知名企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和特點(diǎn)，您認(rèn)為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎？	◆融資時(shí)機(jī)選擇：缺錢時(shí)or有錢時(shí)？　　◆融資方式選擇：資金or控制權(quán)？　　◆融資時(shí)什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表易受青睞？　　◆投入與產(chǎn)出平衡：企業(yè)資源如何配置　　◆投資分析與工具應(yīng)用　　◆投資決策中的財(cái)務(wù)支持　　◆反思與創(chuàng)新：從管理角度看財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)智慧做管理　　案例分析：佛山照明、微軟等企業(yè)的財(cái)務(wù)決策