上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班

第1天：《財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》

第2天：《中國宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對》

一、財務(wù)職能轉(zhuǎn)換
從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)
互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財務(wù)總監(jiān)？財務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？
財務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
- 如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理？
- 如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務(wù)會計的融合？
二、財務(wù)功能再造
基于戰(zhàn)略財務(wù)的功能再造
- 如何通過有效的投融資、并購、重組等活動，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價值？
- 如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)？
基于運(yùn)營財務(wù)的功能再造
- 如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)跟運(yùn)營中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)？
- 如何調(diào)整財務(wù)職能重心？
基于專業(yè)財務(wù)的功能再造
- 如何通過專業(yè)的理財，為整個企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持，
   為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？
- 如何組建財務(wù)共享服務(wù)中心，成為財務(wù)組織變革的推動者？
三、價值創(chuàng)造與財務(wù)精進(jìn)
財務(wù)的價值體現(xiàn)
基于價值的管理（VBM）
價值創(chuàng)造與成本管理
特殊資產(chǎn)價值管理
 

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
中國經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險
- 生產(chǎn)增速放緩
- 生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險
- 高杠桿風(fēng)險
- 資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善
中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策
- “三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）
- 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
- 高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險
宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
- 采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）
上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題
二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路
產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具
如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息
行業(yè)分析 （集中度分析、價值鏈分析、生命周期分析）
競爭分析（市場份額、渠道、技術(shù)、財務(wù)分析）
經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析
- 教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
- 醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
- 新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
- 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
三、企業(yè)應(yīng)對策略
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對不同行業(yè)的影響
傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對策略
 
 

模塊二  助力決策（4天）
人的一生就是決策的一生，企業(yè)亦是。決策貫徹管理的全過程，管理就是決策，管理是由一系列的決策構(gòu)成的。決策并非總是合乎理性和邏輯的。決策不僅需要技術(shù)，而且需要科學(xué)與藝術(shù)。

第3天：《批判性思考助力高效決策》

第4天：《財務(wù)分析與決策支持》

一、何謂批判性思維
來源
定義和特質(zhì)
- 劃清界限的過程
- 組成的三個基本要素：斷言、論題和論證
- 質(zhì)疑、反思與創(chuàng)新
區(qū)分消極性的否定與消滅和肯定性的建構(gòu)與創(chuàng)新
二、 高效決策的理解
遵循的原則和特點(diǎn)
常見決策的方法和工具
如何系統(tǒng)性降低決策失誤
三、 決策中為何要批判性思維
獨(dú)立思考的重要性
合理決策和行動
- 創(chuàng)新的源泉
- 信賴的支撐
- 認(rèn)知能力和知識增長
四、 批判性思維的培養(yǎng)
態(tài)度，技巧，實(shí)踐
- 改變思維，克服情感，關(guān)注價值，自我批判，反復(fù)練習(xí)
批判性思維者通常具備的特質(zhì)
如何大膽質(zhì)疑，謹(jǐn)慎斷言
思維技能的培養(yǎng)和人的品質(zhì)的培養(yǎng)相結(jié)合
 

一、財務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
財務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
- 如何通過財務(wù)報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況？
- 如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題？
- 如何利用財務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議？
二、銷售活動與經(jīng)營策略決策分析
銷售數(shù)量的決策分析
- 如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測未來的銷售量？
銷售定價的決策分析
- 價格調(diào)整對公司利潤有何影響？如何調(diào)整對公司比較有利？
- 常用的銷售定價方法有哪些？
產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
- 如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時要注意哪些事項(xiàng)？
設(shè)計現(xiàn)金折扣的決策分析
- 如何設(shè)計現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？
三、采購策略決策分析
供應(yīng)商甄選的決策分析
- 財務(wù)如何在供應(yīng)商報價過程中提供分析支持？
最優(yōu)采購量的決策分析
- 大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響？
- 綜合成本最低時的訂貨量要如何確定？
- 復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？
采購質(zhì)量的決策分析
- 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購質(zhì)量是否越高越好？
- 為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？
四、生產(chǎn)策略決策分析
優(yōu)先生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
- 資源受限時如何結(jié)合公司實(shí)際情況制定最優(yōu)的生產(chǎn)策略？
- 復(fù)雜資源限制下如何安排生產(chǎn)：放棄？另辟蹊徑？
生產(chǎn)周期的決策分析
- 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)量？
- 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)時間？
零件自制或外購的決策分析
- 需求量確定時如何決策？
- 需求量不確定時如何決策？
半成品是否深加工的決策分析
五、固定資產(chǎn)投資策略決策分析
舊設(shè)備是“更新”還是“放棄”的決策分析
生產(chǎn)設(shè)備是“大修”還是“更新”的決策分析
- 生產(chǎn)量不確定時如何決策？
- 生產(chǎn)周期不確定時如何決策？
設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析
固定資產(chǎn)是舉債購置還是租賃的決策分析
- 經(jīng)營租賃？融資租賃？
- 設(shè)備租賃的租金平衡點(diǎn)是多少？
【案例研討】：商業(yè)決策與轉(zhuǎn)型成功案例分享

第5天：《財務(wù)對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理與創(chuàng)新》

第6天：《投融資決策中的財務(wù)方法與工具》

一、 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理定義和原理
供應(yīng)鏈到價值增值鏈
如何理解追求效率和整個系統(tǒng)的費(fèi)用有效性
- 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃
- 戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理
- 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理
- 產(chǎn)品設(shè)計與制造管理
- 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)
- 內(nèi)部與交互信息流管理
二、 供應(yīng)鏈財務(wù)管理-傳統(tǒng)方法的揚(yáng)棄和發(fā)展
采購及供應(yīng)商成本控制
供應(yīng)商定價合理性評估
庫存成本和生產(chǎn)成本控制
物流成本優(yōu)化：自營物流Or外包物流
三、 財務(wù)管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新
如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理
成本形成的重心前移下的研發(fā)和設(shè)計
- 如何通過工程研發(fā)尋求成本的解決方案
- 如何通過營銷改善企業(yè)的供應(yīng)鏈成本
尋求供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間
- 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)運(yùn)營重組
- 價值鏈管理上下游擴(kuò)展
- 競和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新
- 供應(yīng)鏈金融和價值整合
提高供應(yīng)鏈上下游的信息化水平，重構(gòu)財務(wù)管理體系

一、商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究
結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)劃戰(zhàn)略定位
不同類型投資項(xiàng)目中具體問題具體分析
需求分析——讀懂投資項(xiàng)目所處行業(yè)是門必修課
市場預(yù)測——在機(jī)會與風(fēng)險中“淘金”
盡職調(diào)查——了解投資項(xiàng)目做到知己知彼
競爭情況——分析形勢準(zhǔn)確定位
二、科學(xué)有效的投資財務(wù)模型
普通項(xiàng)目的投資分析
- 制定假設(shè)中的策與術(shù)
- 估算生產(chǎn)規(guī)模與項(xiàng)目生命周期
- 建設(shè)資產(chǎn)估算&流動資金估算
- 資金籌措估算
并購項(xiàng)目的投資分析
- 企業(yè)價值與股權(quán)價值解析
- 估值定價核心分析方法-直接法和間接法
- 預(yù)測模型和三大表配平
- 各類商務(wù)，財務(wù)，稅務(wù)協(xié)同效應(yīng)，商譽(yù)的計算
- 資金來源的設(shè)計
- 建模案例和實(shí)踐
三、融資策略的制定和工具
精準(zhǔn)預(yù)測并購資金需求量的方法
如何確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)
不同融資方式的成本&風(fēng)險的考量
股權(quán)融資方式
債務(wù)融資方式
混合融資方式
經(jīng)典案例剖析
 

模塊三  管理增值（4天）
管理增值=財務(wù)管控硬工具+財務(wù)技能軟工具。在財務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價值，必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下，一方面要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、內(nèi)控等財務(wù)管控工具的管理，另一方面要提升財務(wù)管理者的軟技能

第7天：《全面預(yù)算管理實(shí)踐落差：挑戰(zhàn)與應(yīng)變》

第8天：《內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)造》

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系
基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責(zé)任具體化與資源配置的過程
什么是預(yù)算控制？
二、預(yù)算的有效執(zhí)行的問題和挑戰(zhàn)
控制的本質(zhì)——改善or牽制？
預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
預(yù)算執(zhí)行過程控制制度的要點(diǎn)和實(shí)踐中的問題
三、全面預(yù)算的反饋，調(diào)整和應(yīng)變
預(yù)算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動中去
面對阻礙預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重大障礙，預(yù)算是否調(diào)整？
- 屬于預(yù)算偏差，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)
- 屬于執(zhí)行偏差的，分析癥結(jié)所在
預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建：加快財務(wù)管理信息化進(jìn)程
財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化案例分析
動態(tài)的預(yù)算管理：流程再造過程中不斷改進(jìn)
四、預(yù)算的考評：心動不如行動
構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
KPI考核方法：SMART原則
戰(zhàn)略和績效落地之平衡計分卡
預(yù)算考評如何促進(jìn)有效的激勵
 

一、內(nèi)控1.0實(shí)踐發(fā)展的“窘境”
內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣”
內(nèi)控評價體系“流于形式”
內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”
內(nèi)控人員走入“思維陷阱”
二、內(nèi)控2.0時代的“新趨勢”
所處時代變革：“互聯(lián)網(wǎng)時代”VS“工業(yè)時代”
內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)變：“價值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變：“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”
實(shí)施方法轉(zhuǎn)變：“以人為本”VS“本本主義”
三、樹立內(nèi)控“新思維”
真實(shí)情景導(dǎo)入：飛機(jī)上和一位商界大佬的對話
內(nèi)控的本質(zhì)：“簡單且實(shí)用的管理工具”而非“內(nèi)審”
內(nèi)控新思維：OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖
具體實(shí)操應(yīng)用：OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考
四、高效實(shí)施內(nèi)控的“新方法”
真實(shí)情景導(dǎo)入：部門經(jīng)理想擴(kuò)大影響力，卻又力不從心
內(nèi)控實(shí)施難點(diǎn)：從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
高效實(shí)施內(nèi)控新方法：6P
具體實(shí)操應(yīng)用：營改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本
五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”
真實(shí)情景導(dǎo)入：一個內(nèi)控實(shí)踐者的反思
工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)控聚焦點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)時代需要被重新定義的兩個內(nèi)控要素
- 控制環(huán)境：社群和共享
- 信息與溝通：移動互聯(lián)
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)
- 社群鏈接：OTO 移動互聯(lián)社群
 

第9天：《動態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

第10天：《財務(wù)影響力與跨部門溝通》