波士頓矩陣中,“瘦狗”業(yè)務處于低增長、弱競爭地位,這類業(yè)務所在的市場基本飽和,競爭激烈,可以獲得的利潤很低,難以為企業(yè)獲取資金。對于“瘦狗”業(yè)務,應采用撤退戰(zhàn)略,即企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退。先對尚可自我維持的業(yè)務縮小經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理;對那些市場增長率和企業(yè)市場占有率均極低的業(yè)務,則應立即淘汰。接著將剩余資源向其他業(yè)務轉(zhuǎn)移,最后整頓產(chǎn)品系列,最好將“瘦狗”產(chǎn)品并入其他事業(yè)部,統(tǒng)一管理。
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