供應(yīng)鏈升級(jí)的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。適合中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方案大致有兩種，核心型供應(yīng)鏈和基于ASP模式的供應(yīng)鏈。

成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)支持課程：1、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析只針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限，期望使財(cái)務(wù)分析更具動(dòng)態(tài)性和邏輯性。2、關(guān)注供應(yīng)鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，以期提高企業(yè)的盈利水平。3、使企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策更適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)課程：1、了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法。2、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方式與技巧。3、深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本。4、學(xué)習(xí)建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)