馬上就快到2020年ACCA9月考季了，眾所周知，ACCA 教材里涉及的知識(shí)點(diǎn)特別多，要想提高學(xué)習(xí)效率必須要抓住重點(diǎn)內(nèi)容去學(xué)。在以往的考試中，PM(F5)科目“增量預(yù)算和零基預(yù)算”一直都作為高頻考點(diǎn)頻繁出現(xiàn)在試卷中，為了提高大家學(xué)習(xí)效率，今天，會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家講解一下增量預(yù)算和零基預(yù)算。

　　ACCA高頻考點(diǎn)

　　在學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)的時(shí)候，我們需要掌握的內(nèi)容包含以下三點(diǎn)：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個(gè)預(yù)算系統(tǒng)的具體內(nèi)容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個(gè)公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 △ = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點(diǎn)掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評(píng)估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個(gè)步驟只是簡單的幾個(gè)單詞，2015年6月份的真題就這個(gè)知識(shí)點(diǎn)考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業(yè)

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優(yōu)缺點(diǎn)只是general的，在做題的時(shí)候還需要根據(jù)題目給出的具體情況來分析對(duì)于這家公司某種預(yù)算系統(tǒng)適用與否。

　　真題精講

　　聽了老師的講解，相信大家對(duì)于這兩種預(yù)算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動(dòng)都當(dāng)做是第一次發(fā)生，所以能夠把戰(zhàn)略目標(biāo)跟具體的舉措聯(lián)系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點(diǎn)。D：由于是從0開始，所以只有上級(jí)的投入不夠，需要各個(gè)等級(jí)工作人員的參與，因此D錯(cuò)誤。

　　ACCA證書領(lǐng)取

　　ACCA證書領(lǐng)取方法

　　首先，領(lǐng)取ACCA證書的前提，考生要必須學(xué)習(xí)完ACCA的全部課程，同時(shí)要通過ACCA各科目的考試、以及在線完成相關(guān)的學(xué)習(xí)和測試，還具備有三年以上的工作年限，才能真正取得證書。

　　關(guān)于證書領(lǐng)取的流程，考生需要登錄ACCA官網(wǎng)并下載填寫ACCA會(huì)員申請(qǐng)表，填寫完后需把表格遞交給ACCA總部，待總部審核通過后自然會(huì)頒發(fā)ACCA證書。時(shí)間消耗方面并不算很長，大概需要3個(gè)月左右時(shí)間就可以取得證書了。

　　ACCA機(jī)考考位該如何預(yù)約?

　　一般來說，在ACCA報(bào)名期間，考生就可以進(jìn)行預(yù)約自己的機(jī)考考位了。為了不錯(cuò)過時(shí)間，建議考生們最好在報(bào)名的時(shí)候，也跟考位一起進(jìn)行預(yù)約，這樣就不會(huì)存在遺忘的問題了，要知道，一旦錯(cuò)過了預(yù)約考位的時(shí)間，考生無法正常參加考試。

　　ACCA機(jī)考考位預(yù)約步驟

　　一般情況下，ACCA機(jī)考考位預(yù)約主要還是以官方網(wǎng)站預(yù)約為主，考生只需要登錄ACCA網(wǎng)站登錄自己的個(gè)人賬號(hào)，然后進(jìn)入到報(bào)名頁面，根據(jù)系統(tǒng)的指示選擇考試科目以及繳納相應(yīng)費(fèi)用，就能夠預(yù)約完成了，操作步驟非常的簡單。

　　ACCA就業(yè)方向

　　ACCA學(xué)員可以去哪里工作?

　　關(guān)于這點(diǎn)，其實(shí)大家不需要有任何擔(dān)憂，ACCA在國際領(lǐng)域一向都是高權(quán)威的考試，由于得到了全球企業(yè)的支持和認(rèn)可，ACCA如今已經(jīng)與全球眾多知名企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)免費(fèi)的合作項(xiàng)目，對(duì)于已經(jīng)通過ACCA考試的學(xué)員，可免費(fèi)得到員工培訓(xùn)發(fā)展、招聘等一系列的服務(wù)，就業(yè)方面并不成問題。

　　對(duì)于ACCA學(xué)員，出來工作的方向也存在比較多的選擇，像國內(nèi)的四大銀行，中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行，交通銀行、匯豐銀行等。

　　像一些大型的跨國集團(tuán)，中石化、保潔、阿里巴巴等，在金融財(cái)會(huì)領(lǐng)域中，像四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，普華永道、畢馬威、德勤、安永"等都是ACCA學(xué)員可以選擇的就業(yè)方向，可以看出，ACCA的就業(yè)前景是非常廣闊的。

　　ACCA證書含金量高不高?

　　關(guān)于這點(diǎn)，從上述就可以知道，ACCA證書含金量是無可置疑的。自從ACCA進(jìn)入了中國市場，在國際以及國內(nèi)受企業(yè)的認(rèn)可度就變得越來越高，由于ACCA人才在行業(yè)領(lǐng)域方面一直都是比較緊缺，為了吸引更多的人才，各企業(yè)所開出的薪資條件也變得越來越高。

　　其次，最為實(shí)用的一點(diǎn)是，參加ACCA考試，也是有效提升自我價(jià)值的一種表現(xiàn)，要知道，ACCA可是一項(xiàng)集各方面財(cái)會(huì)知識(shí)，設(shè)計(jì)范圍比較廣的高級(jí)課程考試，因此，對(duì)于持有ACCA證書的人士來說，你的能力也提升了不少，同樣在領(lǐng)導(dǎo)面前，你的能力也會(huì)得到看重和認(rèn)可，這點(diǎn)自然也會(huì)成為你升職加薪的重要理由。

　　還有一點(diǎn)就是，通過學(xué)習(xí)ACCA的課程，讓你掌握了不少的專業(yè)上的知識(shí)，進(jìn)一步拓展了自己的見識(shí)面，在與同事和領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)，也會(huì)有跟多的話題進(jìn)行交流，從中也會(huì)學(xué)到很多不一樣的東西，為你以后的職業(yè)發(fā)展路帶來更好的幫助。

　　ACCA薪資待遇

　　ACCA對(duì)出國有幫助嗎?

　　關(guān)于這個(gè)問題，答案當(dāng)然是非?？隙ǖ?。只要考生能夠通過ACCA前9科的考試，并且能夠通過7500字論文的話，就能夠獲得英國牛津布魯克斯大學(xué)的應(yīng)用會(huì)計(jì)的學(xué)士學(xué)位。

　　特別是對(duì)于一直想出國讀研考研的學(xué)生們，報(bào)考ACCA無疑是最佳的選擇，只要是你能夠順利的考取ACCA證書，意味著會(huì)為你以后的就業(yè)、薪資套上了一個(gè)光環(huán)，去到哪里都會(huì)閃閃發(fā)光，并會(huì)獲得眾人的一直贊譽(yù)。

　　ACCA薪資待遇好不好?

　　說到薪資待遇問題，ACCA的是無可置疑的。無論去到哪個(gè)國家也好，由于ACCA證書一直是比較高的含金量，而且各企業(yè)都非常認(rèn)可這個(gè)證書，因此對(duì)于持有ACCA證書的就業(yè)人員來說，高薪高待遇是最基本的條件。

　　以國外地區(qū)為例，像英國美國這些國家，除了高薪資以外，對(duì)于ACCA的員工還會(huì)受到國家優(yōu)惠的稅收政策等其它各式各樣的福利、津貼等。

　　其次，除了高薪資高福利補(bǔ)貼以外，像已經(jīng)在工作的ACCA學(xué)員們?cè)诟髌髽I(yè)都會(huì)有比較彈性、靈活的上班工作時(shí)間，而且在假期方面也是比其它行業(yè)員工會(huì)多很多，這點(diǎn)對(duì)于其它行業(yè)來說是無法做對(duì)比的。

預(yù)算表應(yīng)該怎么做？企業(yè)的資金預(yù)算應(yīng)該怎么做？如果對(duì)這部分內(nèi)容不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

預(yù)算表怎么做？

公司財(cái)務(wù)預(yù)算是公司管理的核心環(huán)節(jié)，通常說一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算就是公司完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的一半，但財(cái)務(wù)預(yù)算的制定是一個(gè)非常專業(yè)的事情，財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容有哪些？

財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括三大會(huì)計(jì)報(bào)表，一般是依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算（銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等）和財(cái)務(wù)假設(shè)，步驟是先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量；方法是財(cái)務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測。

預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量；根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本；按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項(xiàng)費(fèi)用；根據(jù)歷史情況算出管理費(fèi)用的金額；根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表；根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表；根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目（如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等）；再根據(jù)公司或老板的經(jīng)營意圖對(duì)上述報(bào)表進(jìn)行合理修改。

如何做企業(yè)資金預(yù)算？

根據(jù)訂單和計(jì)劃成本編制采購資金計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃；根據(jù)歷史管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生情況，編制月度費(fèi)用計(jì)劃；根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計(jì)劃；根據(jù)應(yīng)收賬款回收計(jì)劃，編制應(yīng)收賬款回收計(jì)劃；根據(jù)上述計(jì)劃，分析其當(dāng)月現(xiàn)金流入流出，編制現(xiàn)金流量計(jì)劃；最后綜合編制資金的籌措計(jì)劃、資金按用途分配使用計(jì)劃。

以上就是有關(guān)資金預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算要做什么？具體的內(nèi)容是什么？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

成本預(yù)算怎么做？

企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本。它屬于一種預(yù)計(jì)或未來成本。確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)逄和期間費(fèi)用預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算等。

財(cái)務(wù)預(yù)算具體要做什么？

財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容一般是包括三大會(huì)計(jì)報(bào)表，依據(jù)預(yù)算做假設(shè)，然后進(jìn)行資料的收集，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算以前，搜集編制財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)的資料。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關(guān)資料，并對(duì)資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)作的程度及運(yùn)轉(zhuǎn)效率，判斷有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢及相互間的依存關(guān)系,測算出可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算值。匯總企業(yè)業(yè)務(wù)方面的預(yù)算；企業(yè)各部門編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算,如銷售預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,成本費(fèi)用預(yù)算,材料、低值易耗品采購預(yù)算,直接人工預(yù)算等,是編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前,應(yīng)將匯總的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加以整理、分析,經(jīng)相互勾稽確認(rèn)后,作為財(cái)務(wù)預(yù)算各表的有關(guān)預(yù)算數(shù)。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序；編制財(cái)務(wù)預(yù)算,首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點(diǎn),以現(xiàn)金流量的平衡為條件,最終通過預(yù)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的一系列報(bào)表及數(shù)據(jù),環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補(bǔ)充,形成了一個(gè)完整的體系。

以上就是有關(guān)成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　預(yù)算會(huì)計(jì)要素是構(gòu)成會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，主要包括什么內(nèi)容？

　　答：預(yù)算會(huì)計(jì)是指對(duì)政府預(yù)算資金活動(dòng)過程及其結(jié)果所實(shí)施的一種管理活動(dòng)，是各級(jí)財(cái)政部門和行政事業(yè)單位用來核算、反映和監(jiān)督政府預(yù)算執(zhí)行情況的會(huì)計(jì)。它以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)各級(jí)政府財(cái)政部門和行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、完整的反映和監(jiān)督。

　　預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括預(yù)算收入、預(yù)算支出與預(yù)算結(jié)余。

　　1、預(yù)算收入是指政府會(huì)計(jì)主體在預(yù)算年度內(nèi)依法取得的并納入預(yù)算管理的現(xiàn)金流入。

　　2、預(yù)算支出是指政府會(huì)計(jì)主體在預(yù)算年度內(nèi)依法發(fā)生并納入預(yù)算管理的現(xiàn)金流出。

　　3、預(yù)算結(jié)余是指政府會(huì)計(jì)主體預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算收入扣除預(yù)算支出后的資金余額，以及歷年滾存的資金余額。預(yù)算結(jié)余包括結(jié)余資金和結(jié)轉(zhuǎn)資金。

　　(1)結(jié)余資金是指年度預(yù)算執(zhí)行終了，預(yù)算收入實(shí)際完成數(shù)扣除預(yù)算支出和結(jié)轉(zhuǎn)資金后剩余的資金。

　　(2)結(jié)轉(zhuǎn)資金是指預(yù)算安排項(xiàng)目的支出年終尚未執(zhí)行完畢或者因故未執(zhí)行，且下年需要按原用途繼續(xù)使用的資金。

　　預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1、核算主體的微觀性

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以某一企業(yè)為主體，核算內(nèi)容只能是本企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一切與本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相聯(lián)系的、應(yīng)歸屬于對(duì)方的核算內(nèi)容，則不應(yīng)該在本企業(yè)進(jìn)行核算，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)主體內(nèi)在的質(zhì)的規(guī)定;而預(yù)算會(huì)計(jì)是以整個(gè)國家預(yù)算執(zhí)行為中心來組織核算，它既要核算各個(gè)非物質(zhì)生產(chǎn)部門的預(yù)算收支情況，也要核算物質(zhì)生產(chǎn)部門的經(jīng)濟(jì)效益和利稅上繳情況。

　　2、核算過程的復(fù)雜性

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過程要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)過程，而且每一過程都涉及收付兩個(gè)方面，核算過程復(fù)雜;而預(yù)算會(huì)計(jì)的核算過程只涉及預(yù)算收入和預(yù)算支出兩個(gè)方面，沒有生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，核算過程相對(duì)簡單。

　　3、核算目的的營利性

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的最終目的，就是通過核算，使企業(yè)以最少的資金耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益;而預(yù)算會(huì)計(jì)核算的目的在于體現(xiàn)預(yù)算收支政策的執(zhí)行情況，不在于營利。

　　在ACCA考試中，預(yù)算一直作為一個(gè)高頻考點(diǎn)出現(xiàn)在PM(F5)科目試卷里，并且不少同學(xué)都會(huì)在這個(gè)考點(diǎn)上丟分，接下來，會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家著重詳解這個(gè)高頻考點(diǎn)內(nèi)容，希望有所幫助。

　　在學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)的時(shí)候，我們需要掌握的內(nèi)容包含以下三點(diǎn)：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個(gè)預(yù)算系統(tǒng)的具體內(nèi)容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個(gè)公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點(diǎn)掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評(píng)估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個(gè)步驟只是簡單的幾個(gè)單詞，2015年6月份的真題就這個(gè)知識(shí)點(diǎn)考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業(yè)

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優(yōu)缺點(diǎn)只是general的，在做題的時(shí)候還需要根據(jù)題目給出的具體情況來分析對(duì)于這家公司某種預(yù)算系統(tǒng)適用與否。

　　真題精講

　　聽了以上的講解，相信大家對(duì)于這兩種預(yù)算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動(dòng)都當(dāng)做是第一次發(fā)生，所以能夠把戰(zhàn)略目標(biāo)跟具體的舉措聯(lián)系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點(diǎn)。D：由于是從0開始，所以只有上級(jí)的投入不夠，需要各個(gè)等級(jí)工作人員的參與，因此D錯(cuò)誤。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　CMA考試科目只有兩門，但所涵蓋的知識(shí)點(diǎn)很廣泛，并且職能與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中職能有著很大的不同，為了讓大家通過cma考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家總結(jié)了關(guān)于預(yù)算的知識(shí)點(diǎn)，一起來學(xué)習(xí)吧。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容

　　1、權(quán)威式預(yù)算

　　優(yōu)點(diǎn)：更好地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到預(yù)算中；更好地控制預(yù)算的過程；提高決策過程的效率；

　　缺點(diǎn)：降低預(yù)算執(zhí)行者認(rèn)同度；無法有效地進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)而降低預(yù)算目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的程度：

　　2、參與式預(yù)算

　　優(yōu)點(diǎn)：較好發(fā)揮預(yù)算的溝通作用；預(yù)算執(zhí)行者的參與可以更好地激勵(lì)期完成設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)：

　　缺點(diǎn)：預(yù)算的編制時(shí)間長，成本較高；該預(yù)算不將企業(yè)戰(zhàn)略作為首要位置，可能與企業(yè)整體體戰(zhàn)略不一致。各部門沒有為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)工作；管理者可能因?yàn)樽陨淼睦妫瑫?huì)刻意進(jìn)行預(yù)算松弛的行為。

　　3、參與式預(yù)算如何偏制：

　?。?）董事會(huì)制定公司愿景.

　?。?）高級(jí)管理層把愿景細(xì)化成各項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　?。?）預(yù)算委員會(huì)起草預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算日程安排

　?。?）中層管理者根據(jù)預(yù)算手冊(cè)填列預(yù)算并交由預(yù)算委員會(huì)審核，如此循環(huán)。

　　4、預(yù)算松弛的內(nèi)容

　　預(yù)算松弛是指最終確定的預(yù)算水平與最優(yōu)預(yù)算水平之間的差異，是預(yù)算編制過程中普遍存在，并對(duì)整個(gè)預(yù)算管理制度的有效性產(chǎn)生直接影響的問題

　　不利影響：

　　預(yù)算松弛誤導(dǎo)高層管理對(duì)公司真正的盈利潛力，而導(dǎo)致資源的規(guī)劃和配置效率低下以及在公司的不同部分的活動(dòng)協(xié)調(diào)性差。

　　5、成功預(yù)算的三個(gè)條件：

　　（1）充足的預(yù)算編制時(shí)間

　?。?）詳細(xì)的預(yù)算手冊(cè)

　　（3）為預(yù)算各方接受

　　6、預(yù)算編制的方法

　?。?）項(xiàng)目預(yù)算。包含特定項(xiàng)目預(yù)期的所有成本

　?。?）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。依據(jù)作業(yè)成本訂立預(yù)算

　?。?）零基預(yù)算。不考慮以前預(yù)算，零基礎(chǔ)編制預(yù)算

　　（4）滾動(dòng)預(yù)算。隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)。

　　相信會(huì)計(jì)人或者熟悉財(cái)會(huì)的人員在使用財(cái)務(wù)軟件記賬時(shí)，沒有人會(huì)不知道用友財(cái)務(wù)記賬軟件。甚至于這個(gè)財(cái)務(wù)軟件很多公司都正在用著，那么用友財(cái)務(wù)軟件真的好用嗎？

　　用友財(cái)務(wù)軟件測評(píng)

　　用友U8基于用友多年的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)目標(biāo)核心，以業(yè)務(wù)管理為企業(yè)行為核心，突破了并行思維的串行價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，并提出了基于三維價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品系統(tǒng)部署原則，以適應(yīng)中國企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同特點(diǎn)的企業(yè)管理需求。包括單一企業(yè)模式、分公司單一企業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)集團(tuán)和連鎖經(jīng)營模式。

　　1.界面軟件遵循原財(cái)務(wù)管理軟件的布局風(fēng)格。總體界面實(shí)用，但相對(duì)簡單。

　　2.ERP-U8財(cái)務(wù)管理功能，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能。它可以在企業(yè)內(nèi)部和不同系統(tǒng)之間及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地傳遞和控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策和科學(xué)決策。全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為決策層提供所需的信息和數(shù)據(jù)，生成各種報(bào)告和專家報(bào)告，通過資金管理、成本管理和預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)和協(xié)調(diào)企業(yè)的長期和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)。提供應(yīng)收賬齡分析、債務(wù)分析、收款分析等統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流入預(yù)測功能，提供應(yīng)收票據(jù)的管理，處理應(yīng)收票據(jù)的核算和跟蹤。包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、票據(jù)及現(xiàn)金、會(huì)計(jì)接口、成本核算、物料核算等功能模塊。

　　全面實(shí)施資金計(jì)劃、預(yù)算控制、賬齡分析、信用控制和國家會(huì)計(jì)制度規(guī)范，可以降低收款成本，可以占到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營成本的60%以上U8功能是可行的，但可以進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理。

　　3.對(duì)于習(xí)慣使用用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的用戶沒有障礙，但報(bào)表定制功能、跨年度查詢功能、提供快速操作等方面有待改進(jìn)，在線幫助功能不是很強(qiáng)大。

　　4.覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)比較完善。服務(wù)方式多種多樣，包括現(xiàn)場服務(wù)、上門服務(wù)、熱線服務(wù)、電子郵件服務(wù)和自助網(wǎng)站。他們更注重與客戶的溝通，經(jīng)常舉辦客戶友誼活動(dòng)。

　　總的來說，用友財(cái)務(wù)軟件還是非常不錯(cuò)的，目前，很多企業(yè)基本上使用用友財(cái)務(wù)管理軟件。對(duì)于這些企業(yè)來說，U8產(chǎn)品可以充分利用原有系統(tǒng)的投資，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的順利升級(jí)，降低實(shí)施成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　政府預(yù)算會(huì)計(jì)是各級(jí)財(cái)政部門和行政事業(yè)單位用來核算、反映和監(jiān)督政府預(yù)算執(zhí)行情況的會(huì)計(jì)。政府預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括：預(yù)算收入、預(yù)算支出與預(yù)算結(jié)余。

　　政府預(yù)算會(huì)計(jì)要素有哪些？

　　政府預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括預(yù)算收入、預(yù)算支出與預(yù)算結(jié)余。

　　1、預(yù)算收入是指政府會(huì)計(jì)主體在預(yù)算年度內(nèi)依法取得的并納入預(yù)算管理的現(xiàn)金流入。

　　2、預(yù)算支出是指政府會(huì)計(jì)主體在預(yù)算年度內(nèi)依法發(fā)生并納入預(yù)算管理的現(xiàn)金流出。

　　3、預(yù)算結(jié)余是指政府會(huì)計(jì)主體預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算收入扣除預(yù)算支出后的資金余額,以及歷年滾存的資金余額。預(yù)算結(jié)余包括結(jié)余資金和結(jié)轉(zhuǎn)資金。

　　(1)結(jié)余資金是指年度預(yù)算執(zhí)行終了,預(yù)算收入實(shí)際完成數(shù)扣除預(yù)算支出和結(jié)轉(zhuǎn)資金后剩余的資金。

　　(2)結(jié)轉(zhuǎn)資金是指預(yù)算安排項(xiàng)目的支出年終尚未執(zhí)行完畢或者因故未執(zhí)行,且下年需要按原用途繼續(xù)使用的資金。

　　什么是預(yù)算會(huì)計(jì)？

　　預(yù)算會(huì)計(jì)是指對(duì)政府預(yù)算資金活動(dòng)過程及其結(jié)果所實(shí)施的一種管理活動(dòng)，是各級(jí)財(cái)政部門和行政事業(yè)單位用來核算、反映和監(jiān)督政府預(yù)算執(zhí)行情況的會(huì)計(jì)。它以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)各級(jí)政府財(cái)政部門和行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、完整的反映和監(jiān)督。

　　預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1、適用范圍不同

　　預(yù)算會(huì)計(jì)適用于各級(jí)政府財(cái)政部門、各級(jí)行政單位和各類事業(yè)單位，適用對(duì)象具有明顯的非營利性，所以又稱為非營利組織會(huì)計(jì)。而企業(yè)會(huì)計(jì)適用于以營利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各類企業(yè)。

　　2、會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)不同

　　預(yù)算會(huì)計(jì)中，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)和行政單位會(huì)計(jì)以收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ);事業(yè)單位會(huì)計(jì)根據(jù)單位實(shí)際情況，分別采用收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制。企業(yè)會(huì)計(jì)均以權(quán)責(zé)發(fā)生制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。

　　3、會(huì)計(jì)要素構(gòu)成不同

　　預(yù)算會(huì)計(jì)要素分為五大類：即資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出。企業(yè)會(huì)計(jì)要素分為六大類：即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤。即使相同名稱的會(huì)計(jì)要素，其內(nèi)容在預(yù)算會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)上也存在較大差異。

　　4、會(huì)計(jì)等式不同

　　預(yù)算會(huì)計(jì)的恒等式為：資產(chǎn)十支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)十收入。企業(yè)會(huì)計(jì)的恒等式為：資產(chǎn)=負(fù)債十所有者權(quán)益。

　　預(yù)算會(huì)計(jì)的作用

　　1、預(yù)算會(huì)計(jì)改革具有強(qiáng)化監(jiān)管作用。

　　2、預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革具有硬化預(yù)算的作用。

　　3、預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革后并不影響單位的合法權(quán)益。

　　預(yù)算會(huì)計(jì)是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)對(duì)政府會(huì)計(jì)主體預(yù)算執(zhí)行過程中所發(fā)生的全部收入以及支出進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，主要反映和監(jiān)督預(yù)算收支執(zhí)行情況的會(huì)計(jì)。

　　預(yù)算會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)各級(jí)政府財(cái)政部門與行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、完整的反映和監(jiān)督。

　　預(yù)算會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要素有哪些？

　　1、預(yù)算收入：政府會(huì)計(jì)主體在預(yù)算年度內(nèi)依法取得的并納入預(yù)算管理的現(xiàn)金流入；

　　2、預(yù)算支出：政府會(huì)計(jì)主體在預(yù)算年度內(nèi)依法發(fā)生并納入預(yù)算管理的現(xiàn)金流出；

　　3、預(yù)算結(jié)余：政府會(huì)計(jì)主體預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算收入扣除預(yù)算支出后的資金余額，以及歷年滾存的資金余額，包括結(jié)余資金和結(jié)轉(zhuǎn)資金。

　　政府預(yù)算會(huì)計(jì)是對(duì)政府預(yù)算資金活動(dòng)過程及其結(jié)果所實(shí)施的一種管理活動(dòng)，是各級(jí)財(cái)政部門和行政事業(yè)單位用來核算、反映和監(jiān)督政府預(yù)算執(zhí)行情況的會(huì)計(jì)。

　　預(yù)算會(huì)計(jì)的目標(biāo)是什么？

　　預(yù)算會(huì)計(jì)包括三級(jí)目標(biāo)，具體是基本目標(biāo)、中級(jí)目標(biāo)和高級(jí)目標(biāo)。通常認(rèn)為基本目標(biāo)是保持公共資金的安全完整，防止腐敗和揭露貪污；中級(jí)目標(biāo)是促進(jìn)合理的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象包括稅收的征收、其它收入、購買貨物或服務(wù)付款、借款和償付債務(wù)等；預(yù)算會(huì)計(jì)的高級(jí)目標(biāo)是幫助政府解除受托責(zé)任。

　　預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表包括什么？

　　預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表以及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。

　　1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映預(yù)算期末企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，以報(bào)告期的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)各種業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行編制。

　　2、預(yù)計(jì)利潤表是反映和控制企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)損益情況與盈利水平的預(yù)算，是在匯總銷售預(yù)算、各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等基礎(chǔ)上編制的。

　　3、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個(gè)方面反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預(yù)算。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算區(qū)別是：1、業(yè)務(wù)預(yù)算即經(jīng)營預(yù)算，主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表上的指標(biāo)反映。2、在預(yù)算編制時(shí)編制主體不同，業(yè)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)或職能部門編制的，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門匯總的。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷售及行政管理費(fèi)預(yù)算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的預(yù)算，包括預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資金平衡表、現(xiàn)金預(yù)算等。

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算，一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計(jì)損益表”和“預(yù)計(jì)資金平衡表（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）”。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以與現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算的現(xiàn)金流量總結(jié)。

　　企業(yè)預(yù)算的分類

　　1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營預(yù)算）、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　2、從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算。

　　各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，又可稱為全面預(yù)算體系。

課程背景

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是眾所周知的道理。面對(duì)總是背道而馳的預(yù)算與費(fèi)用，你是否覺得有心無力?企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花的預(yù)算管理體系，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式;預(yù)算缺位導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的無知，將是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)高管必須認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要性，以預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施有效授權(quán)，提升企業(yè)管理效率。

　　企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算的轉(zhuǎn)換?能否在多層級(jí)組織架構(gòu)及多模式業(yè)務(wù)跨度把握預(yù)算體系差異?或是能否建立全面預(yù)算管理機(jī)制的信息化平臺(tái)?這些都成了企業(yè)預(yù)算的幾座大山。許多企業(yè)從年初在各部門推行預(yù)算管理制度，僅僅是在推行初期有些效果，隨著時(shí)間流逝對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度以及效果都在不斷地弱化。其中主要是由于初期指標(biāo)體系建設(shè)不合理、中期執(zhí)行低下以及考核管理薄弱等問題造成。

　　課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為高層展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作以及助力企業(yè)決策。

課程收益

　　【明確職責(zé)】明確高級(jí)經(jīng)理人在預(yù)算管理中的職責(zé)

　　【構(gòu)建體系】發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的根本性問題并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系

　　【把控過程】明確預(yù)算編制與控制過程中的關(guān)鍵點(diǎn)及改善方法

　　【提升績效】學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，進(jìn)而有的放矢提升績效

課程對(duì)象

　　董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

全面預(yù)算管理，顧名思義是一項(xiàng)全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性與系統(tǒng)性的管理活動(dòng)。全員包括各部門、各單位、各崗位;全方位是指企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括人、財(cái)、物各個(gè)方面，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié);全過程控制是指各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中和事后控制。

預(yù)算需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來制定，需要全員進(jìn)行參與，所以預(yù)算也是在企業(yè)資源分配下的一種部門協(xié)調(diào)和控制機(jī)制。全面預(yù)算管理是一種資源分配的方法，是基于當(dāng)前對(duì)于未來的假設(shè)，分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是基于過程控制的管理，企業(yè)效益全靠對(duì)經(jīng)營過程資源投入的控制。

預(yù)算管理要貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營期間的工作，從預(yù)算的編制、執(zhí)行控制到復(fù)盤調(diào)整、預(yù)算考評(píng)，應(yīng)在財(cái)務(wù)部牽頭下，各單元、各部門全員參與的重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)部需要和業(yè)務(wù)部門緊密配合，保證預(yù)算的可執(zhí)行性。

全面預(yù)算向上承接戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略執(zhí)行的抓手，是企業(yè)日常經(jīng)營管理的抓手，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。同時(shí)，戰(zhàn)略為預(yù)算管理指明了方向，預(yù)算管理也能落實(shí)事業(yè)部的戰(zhàn)略訴求。

全面預(yù)算向下承接績效管理，績效管理的難點(diǎn)在于績效評(píng)價(jià)，績效評(píng)價(jià)的難點(diǎn)在于指標(biāo)的設(shè)計(jì)、目標(biāo)的制定和指標(biāo)值結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，而組織績效的指標(biāo)主要來源于全面預(yù)算。因此，績效管理的難點(diǎn)不在于績效管理本身，而在于全面預(yù)算。

全面預(yù)算管理能否成功的關(guān)鍵是人，尤其是作為中堅(jiān)力量的經(jīng)理層，是決定預(yù)算能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。只有領(lǐng)導(dǎo)層重視、推動(dòng)、落實(shí)全面預(yù)算管理，才能組織各單元、各部門人員參與進(jìn)預(yù)算。沒有業(yè)務(wù)層參與，僅靠財(cái)務(wù)無法編制，也無法有效全面執(zhí)行預(yù)算。

資本預(yù)算又稱建設(shè)性預(yù)算或投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報(bào)酬而作出的資本支出計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間 (預(yù)算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。下面我們來看看資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算怎么編制?

資本預(yù)算

資本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算、債券投資預(yù)算等。

(1) 固定資產(chǎn)投資預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)購建、改建、擴(kuò)建、更新各類固定資產(chǎn)進(jìn)行資本投資的預(yù)算，根據(jù)公司有關(guān)投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制。處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算;

(2) 權(quán)益性資本投資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為獲得其他企業(yè)單位的股權(quán)及收益分配權(quán)而進(jìn)行資本投資的預(yù)算，根據(jù)有關(guān)投資決策資料和年度權(quán)益性資本投資計(jì)劃編制。公司轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算。

(3) 債券投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購買國債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和證券市場行情編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算主要以預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。

(1) 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目內(nèi)容編制的反映公司預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算。以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù);

(2) 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表和銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制;

(3) 預(yù)計(jì)損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預(yù)算期內(nèi)利潤目標(biāo)的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、其他預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算指的是政府編制的滿足國家經(jīng)常性開支需要的預(yù)算，有時(shí)也指企業(yè)或事業(yè)單位為支付行政管理、研發(fā)項(xiàng)目等所需投入的經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算怎么寫呢？

要做好活動(dòng)策劃，只是有創(chuàng)意還不夠，還是要考慮到我們的整體經(jīng)費(fèi)情況。有一些大型活動(dòng)本身消費(fèi)就不低，加上聘請(qǐng)一些專業(yè)的策劃公司，費(fèi)用上肯定還是要有一個(gè)預(yù)算，以免有其他方面的問題。很多企業(yè)都非常糾結(jié)，不知道如何去做活動(dòng)策劃經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，其實(shí)只要是能夠做好了整個(gè)流程和污漬需求量確認(rèn)，想要做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算也是非常容易的。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算怎么寫

1、會(huì)議費(fèi)

寫明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員及人數(shù)，會(huì)議場地費(fèi)、會(huì)議資料費(fèi)、人均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等，最后的總預(yù)算就出來。

2、工程費(fèi)

收集各種編制依據(jù)材料、熟悉施工圖紙和定額、計(jì)算工程量、套定額，求出單位工程的直接工程費(fèi)、人材機(jī)調(diào)價(jià)格、最后取費(fèi)。

3、支出科目說明

(1)設(shè)備費(fèi)：指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中所必需的專用儀器、設(shè)備的購置和維修費(fèi)用;樣品、樣機(jī)購置費(fèi)及設(shè)備試制費(fèi)。

(2)能源材料費(fèi)：指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中所支付的原料、燃料動(dòng)力、低值易耗品的購置等費(fèi)用。

(3)試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)：指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中發(fā)生的試驗(yàn)、加工、測試等費(fèi)用或帶料外加工費(fèi)用及因委托外單位或合作單位進(jìn)行的試驗(yàn)、加工、測試等發(fā)生的費(fèi)用。發(fā)生試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)超過該項(xiàng)項(xiàng)目資金預(yù)算的20%或單項(xiàng)外協(xié)費(fèi)超過1萬元(包括1萬元)時(shí)，必須與協(xié)作單位簽訂相關(guān)的合同書。

(4)租賃費(fèi)：指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中租賃專用儀器、設(shè)備、場地、試驗(yàn)基地等所發(fā)生的費(fèi)用。

(5)信息費(fèi)：指項(xiàng)目研究開發(fā)過程中發(fā)生的信息檢素費(fèi)、論文版面費(fèi)、數(shù)據(jù)調(diào)查費(fèi)和上機(jī)費(fèi)

(6)差旅費(fèi)：指在項(xiàng)目研究開發(fā)過程中，為項(xiàng)目研究開發(fā)而進(jìn)行國內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場試驗(yàn)等工作所發(fā)生的交通、住宿等費(fèi)用。

(7)其他費(fèi)用：指除上述費(fèi)用之外與項(xiàng)目研究開發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用。

工作經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告范文篇：縣政府：

***從xxxx年獨(dú)立辦公以來，由于辦公地點(diǎn)更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴(yán)重，加之***多年來辦公經(jīng)費(fèi)缺乏，各項(xiàng)設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了 改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請(qǐng)縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：

一、更換電腦及打印機(jī)費(fèi)用

***現(xiàn)有電腦2臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴(yán)重影響了正常的辦公使用。按照省**關(guān)于**信息化管理的要求及現(xiàn)實(shí)辦公的要求，急需解決電腦8臺(tái)、激光打印機(jī)2臺(tái)。需要資金71000元。

二、更換辦公桌椅及卷柜費(fèi)用

***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺(tái)套，新購鐵卷柜8個(gè)。需要資金29000元。

以上兩項(xiàng)共需資金10萬元。特此報(bào)告，懇請(qǐng)批復(fù)。

20xx年x月x日

工作經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告范文篇：市財(cái)政局：

***是一個(gè)專業(yè)性、非營利性的社會(huì)團(tuán)體，由市內(nèi)*相關(guān)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會(huì)各界人士自愿組成，主要任務(wù)是開展**理論研究，組織**獎(jiǎng)的評(píng)比，加強(qiáng)行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進(jìn)行行業(yè)管理，為建設(shè)中國特色社會(huì)主義**事業(yè)服務(wù)。

協(xié)會(huì)近年來通過組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵、論文評(píng)比、鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)、規(guī)范采訪行為等一系列工作，有效推進(jìn)了我市***宣傳質(zhì)量的提升。尤其是2013年度，協(xié)會(huì)邀請(qǐng)中國**協(xié)會(huì)、省**協(xié)會(huì)、省**臺(tái)等行業(yè)專家到我市與市、縣(市)*工作者開展學(xué)術(shù)交流研討活動(dòng)，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展了員工視野。其次，發(fā)揮*獎(jiǎng)評(píng)選的引領(lǐng)作用，有效促進(jìn)了**能力的提升。在** 獎(jiǎng)的評(píng)比中，我市取得獲獎(jiǎng)數(shù)、一等獎(jiǎng)數(shù)全省市州第二的好成績。

**制作能力的高低直接關(guān)系到**服務(wù)市委市政府中心工作、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的好壞，所以，進(jìn)一步強(qiáng)化**協(xié)會(huì)的職能，在當(dāng)下有著現(xiàn)實(shí)的積極意義。但是，**協(xié)會(huì)現(xiàn)面臨活動(dòng)組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會(huì)工作的持續(xù)開展，特申請(qǐng)市財(cái)政局解決工作經(jīng)費(fèi)**萬元。

妥否，請(qǐng)予批示為感。

20xx年x月x日