企業(yè)全面預(yù)算管理可以分解為六個(gè)關(guān)鍵步驟：預(yù)測(cè)、規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制、跟蹤分析報(bào)告和績(jī)效考核。

困境：1、全面預(yù)算管理的意識(shí)不足及業(yè)務(wù)水平偏低；2、全面預(yù)算管理制度不健全；3、全面預(yù)算管理的信息化水平不高。對(duì)策：1、增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，提高全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平；2、健全企業(yè)全面預(yù)算管理制度；3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)。

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，明確了各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，同時(shí)可以進(jìn)行有效的管控和引導(dǎo)，更加可以作為考核和獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。創(chuàng)建和維護(hù)預(yù)算，在技術(shù)方面應(yīng)該全面支持財(cái)務(wù)部門，而不是阻礙它。

全面預(yù)算管理，顧名思義是一項(xiàng)全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性與系統(tǒng)性的管理活動(dòng)。全員包括各部門、各單位、各崗位;全方位是指企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括人、財(cái)、物各個(gè)方面，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié);全過程...

基于任務(wù)第一、價(jià)值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動(dòng)第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。

本文將圍繞全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù)、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐、從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)、企業(yè)目標(biāo)成本管控與成本適配模型解析、對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)審查要點(diǎn)、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制等關(guān)鍵詞展開討論。

全面預(yù)算管理與控制課程：1、系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制。2、提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。3、掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面的結(jié)合。

全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤模擬課程：1、親身體驗(yàn)預(yù)算管理全流程，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，增進(jìn)部門間的溝通與合作。2、反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當(dāng)下的方案。3、從部門預(yù)算到企業(yè)全面預(yù)算角度的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)企業(yè)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考力。