企業(yè)成本管理有什么意義？企業(yè)降低成本方法有哪些

不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個(gè)大問題，那么成本管理這部分的內(nèi)容戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做呢?

成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

第一，降低和控制成本，為公司制定價(jià)格以及經(jīng)營決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營、投資、融資等重大決策出謀劃策。

第二，可以提高生產(chǎn)要素營運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費(fèi)者的青睞，提供企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識(shí)。成本管理不只是生產(chǎn)部門的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹立這樣的成本意識(shí)，例如財(cái)務(wù)部門出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門落實(shí)執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財(cái)務(wù)部門總結(jié)報(bào)考成本控制情況。

第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國外資金、資源、技術(shù)和管理等。

第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)。

企業(yè)在經(jīng)營過程中都有哪些成本開支?

人工成本：銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、行政、采購等各個(gè)人員的各項(xiàng)工資開支。

基礎(chǔ)設(shè)施成本：房租、水電費(fèi)等固定開支。

原料成本：采購原材料的成本開支。

部門間內(nèi)耗：部門間協(xié)作過程中，部門間信息不對(duì)稱，或者遇到問題相互推諉，形成企業(yè)內(nèi)耗。

營銷成本：通過各種線上線下活動(dòng)，或廣告媒體來宣傳并獲取客戶的成本。

企業(yè)降低企業(yè)成本方法

一、全流程

企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、采購、制造、銷售、使用的整個(gè)過程發(fā)生的成本進(jìn)行控制，不僅對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，也要對(duì)生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

二、全員化

企業(yè)要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。

每一個(gè)企業(yè)員工都要增強(qiáng)成本意識(shí)，努力降低生產(chǎn)成本，這就是所謂全員參與成本控制。

企業(yè)要充分整合和利用內(nèi)外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實(shí)現(xiàn)費(fèi)用成本、時(shí)間成本和質(zhì)量成本的有效控制。

三、標(biāo)準(zhǔn)化

成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種計(jì)劃成本，這是進(jìn)行成本管控的標(biāo)桿。

四、責(zé)任化

實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理，要將指標(biāo)層層分解，實(shí)行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，真正落實(shí)到個(gè)人，并起到促進(jìn)員工“天天精打細(xì)算，月月經(jīng)營核算”的作用。

同時(shí)，還要根據(jù)員工的管理權(quán)限和管理范圍，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。