企業(yè)成本管理的意義有哪些？

　　企業(yè)要提高利潤，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)要生存求發(fā)展、強(qiáng)化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來了解吧。

　　成本管理戰(zhàn)略對中小企業(yè)的重要性

　　成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個方面：

　　第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經(jīng)營決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營、投資、融資等重大決策出謀劃策。

　　第二，可以提高生產(chǎn)要素營運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費(fèi)者的青睞，提供企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識。成本管理不只是生產(chǎn)部門的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹立這樣的成本意識，例如財務(wù)部門出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門落實(shí)執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財務(wù)部門總結(jié)報考成本控制情況。

　　第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國外資金、資源、技術(shù)和管理等。

　　第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級。