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經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告謎局與改善課程

2023-09-06 15:12  責(zé)編:藍(lán)圖  瀏覽:358
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課程背景

  我們推出中國(guó)第一個(gè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的報(bào)告分析課程,通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中誤區(qū)與改善措施的詳述,幫助學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的分析與撰寫(xiě),真正站在企業(yè)管理者的角度,看透經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,從解決和回答企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),突破傳統(tǒng)分析思維定式,提高經(jīng)營(yíng)報(bào)告在公司的地位,并積極改善同各部門之間的關(guān)系。

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告謎局與改善

  經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告是各種指標(biāo)和報(bào)表按照業(yè)務(wù)模塊或者專項(xiàng)內(nèi)容匯總,分析形成對(duì)業(yè)務(wù)的診斷結(jié)論。分析報(bào)告不是數(shù)據(jù)的堆積,它的靈魂是報(bào)告編制責(zé)任人對(duì)數(shù)據(jù)所做出的判斷。因此,經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告也被視為企業(yè)的一紙“體檢報(bào)告”+“診斷處方”,綜合分析既定的有效數(shù)據(jù),在明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí),剖析運(yùn)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)改善措施和預(yù)測(cè)分析為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整做出明確指引。但是在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)對(duì)此卻面臨著非常大的壓力,對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的不同理解、和其他部門溝通障礙、不同的假設(shè)條件,都使得無(wú)論在經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編制和匯報(bào)時(shí),還是計(jì)劃制定的過(guò)程中,都讓財(cái)務(wù)管理人員非常頭痛。

課程收益

  了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中存在哪些問(wèn)題,并掌握解決方法

  明確經(jīng)營(yíng)報(bào)告中決策支持的信息

  掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法和數(shù)據(jù)分析的技能

  把握經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的趨勢(shì)

  掌握改善經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的有效措施

  加強(qiáng)相關(guān)人員能力與職業(yè)道德,改善同其他部門之間的關(guān)系

課程對(duì)象

  財(cái)務(wù)總監(jiān)

  財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理

  企業(yè)高層管理人員

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理

課程大綱

大綱

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中存在的問(wèn)題

  財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

  就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù),與企業(yè)管理脫節(jié)

  就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)

  綜合分析存在的誤區(qū)

  忽視指標(biāo)間的相互關(guān)系,沒(méi)有從企業(yè)整體角度來(lái)看問(wèn)題

  陷入靜態(tài)分析、經(jīng)驗(yàn)判斷的誤區(qū)

  將行業(yè)比較簡(jiǎn)單化、絕對(duì)化,忽視企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

  制定預(yù)算中的迷思和預(yù)算制定的趨勢(shì)

  經(jīng)營(yíng)分析中決策支持的信息

  需要什么信息

  誰(shuí)是客戶

  客戶希望得到什么信息

  如何使客戶接納你的信息

  經(jīng)營(yíng)分析的方法與支持?jǐn)?shù)據(jù)

  經(jīng)營(yíng)分析的基本方法

  對(duì)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià),指明優(yōu)劣

  對(duì)比分析,找出差距

  二八分析,找出主要矛盾

  邏輯分析,找出問(wèn)題根源,采取措施

  支持?jǐn)?shù)據(jù)

  直接數(shù)據(jù)

  間接數(shù)據(jù)

  外部數(shù)據(jù)結(jié)合分析

  經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的趨勢(shì)

  平衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

  確定KPI指標(biāo)的方法

  考核與行動(dòng):有效執(zhí)行的框架

  有效改善預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告效果的方法

  治理結(jié)構(gòu)的重置

  審計(jì)力度的加強(qiáng)

  人員能力的提升

  基礎(chǔ)建設(shè)的鞏固

  職業(yè)道德的強(qiáng)化

  通過(guò)提供有價(jià)值的建議來(lái)提升財(cái)務(wù)價(jià)值

(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。


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