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應(yīng)鏈成本優(yōu)化的中國式路徑培訓(xùn)課程

2023-08-30 11:52 責(zé)編：藍圖瀏覽：262

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大的變化，僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)新的競爭形勢，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。供應(yīng)鏈成本包括采購成本、倉儲成本、生產(chǎn)成本、物流成本，如何有效并系統(tǒng)地實施供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的成本管理將是企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。

應(yīng)鏈成本優(yōu)化的中國式路徑

　　●市場需求預(yù)測是供應(yīng)鏈成本控制的源頭，而市場需求又是不穩(wěn)定的，企業(yè)該如何做好市場需求預(yù)測？

　　●供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”會導(dǎo)致“高庫存”，企業(yè)該如何消除牛鞭效應(yīng)實現(xiàn)“零庫存”？

　　●物流成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分，企業(yè)該自營物流還是外包物流？如何控制物流成本？

　　●供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信任是實施成本控制的關(guān)鍵，如何增強上下游企業(yè)之間的關(guān)系？

課程收益

　　【系統(tǒng)梳理】全面梳理采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的成本控制要點

　　【提升效益】解決企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制難題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　【實戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握供應(yīng)鏈成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　◆財務(wù)分析經(jīng)理、業(yè)務(wù)控制師

　　◆成本經(jīng)理、成本會計

　　◆供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、供應(yīng)鏈成本管理模式	二、成本控制的源頭：市場需求預(yù)測
◆廣義的供應(yīng)鏈成本架構(gòu) 　　◆采購、生產(chǎn)、銷售、物流各環(huán)節(jié)的成本　　◆企業(yè)內(nèi)部延伸到外部的“交易成本”	◆如何獲得真實的需求數(shù)據(jù) 　　◆需求預(yù)測的方法與思路　　◆預(yù)測誤差的評估及改進措施　　◆需求不確定情形下如何提高預(yù)測精度　　案例分析1：上海通用汽車需求預(yù)測案例分析
三、采購及供應(yīng)商成本控制	四、庫存成本控制
◆最佳采購量的確定　　◆降低采購單價的方法　　◆付款方式的選擇　　◆應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)多少合適？　　◆財務(wù)如何參與供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的建立　　◆供應(yīng)商定價合理性評估　　案例分析2：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購成本失敗的案例	導(dǎo)入：什么是“牛鞭效應(yīng)”以及產(chǎn)生的原因　　◆如何設(shè)定安全庫存　　◆如何降低周轉(zhuǎn)庫存　　◆如何控制呆滯庫存　　◆如何實現(xiàn)“零庫存”管理　　案例分析：Zara快速補貨流程的分析
五、生產(chǎn)成本控制	六、物流成本控制
◆如何降低材料成本　　◆如何降低人工成本　　◆如何提高設(shè)備使用效率　　案例分析3：海爾公司固定資產(chǎn)成本控制	◆自營物流Or外包物流？　　◆第三方物流供應(yīng)商的選擇　　◆最佳貨運量的確定　　案例分析4：海爾物流的“一流三網(wǎng)”
七、有效實施供應(yīng)鏈成本控制的關(guān)鍵保證
◆加強供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的信任和合作　　◆提高供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水平　　◆提升供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)和技能　　案例分析5：香港利豐集團供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)分析