中石化財(cái)務(wù)共享中心的作用:
1、有效增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力,促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí),推進(jìn)集團(tuán)逐漸改變以往的“分級(jí)管理、分開核算”模式,逐漸實(shí)現(xiàn)“分級(jí)管理、集中核算”。
2、提高企業(yè)整合能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司在新的地區(qū)建立子公司或收購(gòu)其它公司,“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”能迅速為這些新建的子公司提供服務(wù)。同時(shí),公司管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù),而將其它的輔助功能通過“共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心”提供的服務(wù)完成。
3、財(cái)務(wù)共享中心通過減少人員數(shù)量和減少中間管理層級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本降低。
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