財務共享中心運營分析作用在于,通過運營分析可以進一步管控共享內部各種成本、分析信息化投產(chǎn)比是否合適、分析具體執(zhí)行以及每個環(huán)節(jié)的時效以及如何優(yōu)化。運營分析主要是圍繞SLA(服務水平協(xié)議)用數(shù)字量化的方式反映共享服務中心的日常情況。一般運營分析會在SLA的基礎上,從對外承諾到對內管理。
財務共享服務將許多相同的基礎業(yè)務財務職能集中到FSSC后,先前的財務人員開始從繁瑣的日常處理業(yè)務中解脫出來,向財務業(yè)務及財務管理決策轉型。完成職能轉型后與其他業(yè)務部門共同參與業(yè)務經(jīng)營決策,參與預算控制管理及信息管理。
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