企業(yè)財務預算和全面預算的區(qū)別在于,全面預算是通過整個企業(yè)的全員、全過程、全業(yè)務的預算,企業(yè)財務預算只是全面預算中的一個指標。全面預算管理內容由三大部分組成,即事務預算、本錢預算、財務預算。
全面預算從企業(yè)戰(zhàn)略導出策略,由策略制定計劃,由計劃編制預算,再通過過程分析控制執(zhí)行結果的全過程。這是企業(yè)領導、管理層和員工都要參與的。是企業(yè)管理的重要工具。
財務預算是歸納反映各項事務對企業(yè)現(xiàn)金流量和運營效果的影響,然后規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量和運營效果,財務預算實際上是事務預算和本錢預算的歸納表現(xiàn),落腳點就是現(xiàn)金流量預算,最終構成估計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
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