增值型內(nèi)部審計保障模式有哪些

　　增值型內(nèi)部審計保障模式有：

　　1、完善內(nèi)部審計管理機制。內(nèi)部管理機制的改革與完善可從三方面入手，分別是提高內(nèi)部審計機構(gòu)組織地位、完善內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度、建立內(nèi)部審計責(zé)任追究制度。

　　2、優(yōu)化內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)。內(nèi)部審計人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)是決定增值型內(nèi)部審計目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，內(nèi)部審計服務(wù)的多樣性決定了需要通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)來保證內(nèi)部審計機構(gòu)具備從事多樣性服務(wù)所需的整體素質(zhì)。

　　3、加強內(nèi)部審計人員后續(xù)教育。后續(xù)教育應(yīng)當區(qū)分內(nèi)部審計機構(gòu)負責(zé)人、審計項目負責(zé)人和審計助理人員個層次，突出重點、按需施教。

　　4、加快內(nèi)部審計信息化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善、高效的審計信息化系統(tǒng)和審計工作操作平臺，提高對組織經(jīng)營與管理信息的采集能力，既能節(jié)約審計成本，又能提高服務(wù)效率。