設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則

　　在設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則：

　　1、責(zé)任主體原則。即各級(jí)管理部門在享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的有效性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利協(xié)調(diào)統(tǒng)一；

　　2、可控性原則。即必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則，對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)；

　　3、目標(biāo)一致原則。各級(jí)管理部門具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)時(shí)，實(shí)際上是將企業(yè)的整體目標(biāo)分解成各責(zé)任中心的具體目標(biāo)。因此必須始終注意與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，避免損害整體利益；

　　4、激勵(lì)原則。合理確定各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算，保證目標(biāo)合理、切實(shí)可行，且經(jīng)過(guò)努力完成目標(biāo)后所得到的獎(jiǎng)勵(lì)與所付出的努力相適應(yīng)；

　　5、反饋原則。即必須保證信息向各責(zé)任中心的反饋，以及向責(zé)任中心的上級(jí)反饋兩個(gè)信息反饋渠道的暢通；

　　6、重要性原則。即注意在全面中突出重點(diǎn)，注意成本效益性。