財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容包括:
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合;
2、財(cái)務(wù)管理制度體系的整合,其中包括財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和職能的整合以及財(cái)務(wù)管理制度的整合;
3、會(huì)計(jì)核算體系的整合;
4、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合;
5、并購(gòu)公司權(quán)責(zé)明晰的整合。
財(cái)務(wù)整合必須以并購(gòu)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為基準(zhǔn),通過(guò)科學(xué)性的財(cái)務(wù)整合,使并購(gòu)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性管理、統(tǒng)一性規(guī)范,使并購(gòu)公司投融資活動(dòng)可以統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)并購(gòu)公司的整合與協(xié)同效應(yīng)。
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