管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。其中,前兩項(xiàng)合稱為預(yù)測決策會(huì)計(jì);全面預(yù)算和成本控制合稱為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。
預(yù)測分析,即按照一定原則和程序,運(yùn)用專門方法進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測。
決策分析,即在預(yù)測的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)可供選擇的各種方案進(jìn)行成本效益分析。
全面預(yù)算,即將預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)逐層分解,下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。
成本控制,即確定實(shí)際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,尋找差異的原因,及時(shí)采取措施來糾正偏差,使實(shí)際成本控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍。
責(zé)任會(huì)計(jì),即通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況,反映其經(jīng)營成果,從而調(diào)動(dòng)全體職工積極性。
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