財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化之路，你準(zhǔn)備好了嗎？

　　因?yàn)槿ツ甑囊粓鲆咔?，給不少企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)上的致命打擊，為了謀生路，向數(shù)字化做轉(zhuǎn)型就變得迫在眉睫，智能財(cái)務(wù)共享中心也成為了必然的趨勢，這就給財(cái)務(wù)從業(yè)者提出了更高的要求!接下來王老師和大家一起去探討學(xué)習(xí)吧~

　　01、什么是“財(cái)務(wù)共享中心”?

　　它其實(shí)是財(cái)務(wù)管理模式的一場變革，形成一套完整的系統(tǒng)性工程，這其中涉及面非常廣，包括：戰(zhàn)略定位、模式篩選、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)建設(shè)、搭建組織架構(gòu)、人員招聘和培訓(xùn)、辦公地點(diǎn)定位等等。財(cái)務(wù)共享中心是需要通過全局架構(gòu)去設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營的。它存在的意義不僅僅是滿足于日常財(cái)務(wù)工作的需求，更是形成多個板塊構(gòu)成的架構(gòu)體系。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心內(nèi)容：

       1、戰(zhàn)略定位：涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和職能等。

       2、組織架構(gòu)：涉及運(yùn)營模式、內(nèi)部組織架構(gòu)、管控關(guān)系等。

       3、人員架構(gòu)：涉及崗位職責(zé)、員工編制、能力評估、人員測算等。

       4、流程架構(gòu)：涉及服務(wù)目錄、流程要素，項(xiàng)目分類等。

       5、數(shù)據(jù)架構(gòu)：涉及數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用場景等。

       6、信息系統(tǒng)：涉及交互中心、自助服務(wù)、權(quán)限管理、服務(wù)申請等。

       7、運(yùn)營管理：涉及運(yùn)營人員管理、流程管理、信息系統(tǒng)更新等。

       8、變革管理……等多個模塊。

　　02、“財(cái)務(wù)共享中心”負(fù)責(zé)人是誰?

　　目前已經(jīng)建立相對成熟的財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，往往會存在兩位負(fù)責(zé)人，一位是CFO，另一位是總會計(jì)師。那具體應(yīng)該匯報(bào)給誰呢?別急慢慢分析!

　　如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了合理規(guī)范制度，風(fēng)險(xiǎn)控制，那么就是匯報(bào)給總會計(jì)師;如果企業(yè)建設(shè)共享中心，目的是為了公司的財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一化管理，挺高資金效率，那么就是匯報(bào)給CFO。

　　換句話說，企業(yè)只是單純想讓日常財(cái)務(wù)工作提高效率，例如：總賬記賬結(jié)賬、應(yīng)收應(yīng)付款處理、稅務(wù)處理、成本核算、薪資核算、費(fèi)用核算這些執(zhí)行層面的工作。大可不必搞財(cái)務(wù)共享中心，上線一些更加智能化的IT工具才實(shí)在~

　　03、“財(cái)務(wù)共享中心”的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)

　　其最核心價(jià)值就兩點(diǎn)：

       1、使企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一運(yùn)籌，最大化提高資金使用效率。

       2、有效的對企業(yè)進(jìn)行合規(guī)風(fēng)控管理。

　　目前財(cái)務(wù)共享中心面臨的風(fēng)險(xiǎn)，舉個簡單例子，原本一個企業(yè)，分散在全國的財(cái)務(wù)處理工作都是相互獨(dú)立的，現(xiàn)在要求轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一的共享中心進(jìn)行管理，必然引起一線獨(dú)立公司的強(qiáng)烈反對?？上攵緛硇〗饚旄鞯匮h(huán)，現(xiàn)在一下子要收上去了。這完全不亞于當(dāng)年政府分鍋吃飯的局面，如果企業(yè)老板或者CFO對于實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心沒有預(yù)估到最壞的結(jié)果，建議不要強(qiáng)行實(shí)施!

　　財(cái)務(wù)共享中心的推出，到底是不是白刀子進(jìn)紅刀子出呢?你又是怎么想的呢!

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。