巨額沖銷的影響因素包括：1、高級管理人員更換，企業(yè)的盈利往往也會產(chǎn)生大幅波動；2、企業(yè)遇到財(cái)務(wù)困境，通常會選擇巨額沖銷行為；3、公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部董事比例越高、盈余管理程度越高。

財(cái)務(wù)困境是企業(yè)或個人資金鏈無法償還債務(wù)或支付日常開銷的情況，財(cái)務(wù)困境是導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)的重要因素。因此，企業(yè)需要針對可能造成財(cái)務(wù)困境的因素，采取監(jiān)測和預(yù)防措施，及早防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，控制財(cái)務(wù)困境。

財(cái)務(wù)困境預(yù)測模型是用于研究企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)困境的基本問題的模型體系。正確預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)困境，對于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益、防范財(cái)務(wù)危機(jī)、確保政府管理部門監(jiān)控上市企業(yè)的質(zhì)量和防范證券市場風(fēng)險具有重要意義。

財(cái)務(wù)危機(jī)管理是組織或個人在財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中通過危機(jī)監(jiān)督、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)決策和危機(jī)處理等手段，以避免和減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，然后將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會的過程。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理，有利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提高解決財(cái)務(wù)危機(jī)的反應(yīng)速度，降低財(cái)務(wù)危機(jī)對企業(yè)內(nèi)部的負(fù)面影響，從而恢復(fù)企業(yè)的信用系數(shù)。

財(cái)務(wù)危機(jī)又稱“財(cái)務(wù)困境”，指的是企業(yè)或個人資金鏈無法償還債務(wù)或支付日常開銷的情況。財(cái)務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)的重要因素，因此，企業(yè)需要針對可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，采取監(jiān)測和預(yù)防措施，及早防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，控制財(cái)務(wù)危機(jī)。