企業(yè)的三大戰(zhàn)略別是:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施,在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本)、差別化戰(zhàn)略(是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化,樹(shù)立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西)、專一化戰(zhàn)略(專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng))。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面?
1、戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,也是企業(yè)愿景的展開(kāi)和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。
2、發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維,是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)階段性規(guī)劃每年該做的事,是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ),企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃,尤其是年度各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。
3、投融資規(guī)劃
企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財(cái)務(wù)價(jià)值管理的角度著手,如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率的管理。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,它包括以下三個(gè)主要方面:
?。?)確定企業(yè)的使命和目標(biāo),把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。
?。?)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析,外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。
?。?)對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行分析,戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望,在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中,這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)。
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