CMA考試包括財務(wù)報告、計劃、績效和控制以及財務(wù)決策的內(nèi)容,對于財務(wù)體系來說預(yù)算控制就是提升績效的方法之一,那么預(yù)算的基本概念是什么?
CMA重要知識點之預(yù)算的基本概念
預(yù)算是一個實體的營運(yùn)計劃和控制工具,它用來確定在一段時間內(nèi)(一般一年)為實現(xiàn)實體的目標(biāo)所需要的資源和投入。預(yù)算主要是定量指標(biāo),而不是定性指標(biāo)。企業(yè)可以將預(yù)算作為四種工具(作用):
1、規(guī)劃:預(yù)算流程為組織實現(xiàn)既定目標(biāo)提供了一個框架。
2、溝通與協(xié)調(diào):為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),組織中各方必須相互協(xié)調(diào)彼此的行動。
3、監(jiān)控:預(yù)算設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)或績效指標(biāo),管理者據(jù)此可以監(jiān)控組織目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)度。
4、評估:預(yù)算可以作為員工績效評估的指南或工具。預(yù)算的基本概念
不是所有的預(yù)算都能完美的體現(xiàn)作用,對于成功的預(yù)算,通常有如下標(biāo)志:
1、必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為基本出發(fā)點,與戰(zhàn)略相匹配。
2、必須基于事前對于宏觀環(huán)境和行業(yè)的合理預(yù)測、研究和分析。
3、必須得到管理高層的支持,包括理念上和資源上的支持。
4、必須得到預(yù)算執(zhí)行者的認(rèn)同。
5、不能把預(yù)算當(dāng)作“秋后算賬”和壓榨員工的工具。
6、通過明顯的組織結(jié)構(gòu)確保預(yù)算執(zhí)行過程中的政令暢通和有效的問責(zé)。
7、必須能有效地激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。
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