客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【多選題】

宏光公司是國內(nèi)一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，從2015年開始該公司決定采用平衡計(jì)分卡來衡量企業(yè)的績效，以便進(jìn)行更好的管理。下列各項(xiàng)中不屬于宏光公司平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)角度內(nèi)容的是（ ）。


A: 客戶收益率

B: 銷售增長率

C: 研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例

D: 采購成本和周期

答案解析

【答案】ACD

【解析】客戶收益率（選項(xiàng)A）屬于顧客角度；銷售增長率（選項(xiàng)B）屬于財(cái)務(wù)角度；研發(fā)費(fèi)用占銷售額的比例（選項(xiàng)C）屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度；采購成本和周期（選項(xiàng)D）屬于內(nèi)部流程角度。綜上，不屬于財(cái)務(wù)角度的有選項(xiàng)ACD。


答案選 ACD

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會(huì)計(jì)APP
相關(guān)題目
1、金力公司是國內(nèi)一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年，金力公司取得世界最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商麥爾公司的葉輪生產(chǎn)外包項(xiàng)目，并從對(duì)方引進(jìn)一條先進(jìn)生產(chǎn)線，成為麥爾公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后，金力公司通過引進(jìn)麥爾公司的先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進(jìn)的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商。作為新興市場國家本土企業(yè)，金力公司采用的戰(zhàn)略類型是（   ）。 2、甲公司是國內(nèi)一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來衡量企業(yè)的績效。下列各項(xiàng)中不屬于甲公司平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)角度內(nèi)容的是（　）。 3、【多選題】甲公司是國內(nèi)一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來衡量企業(yè)的績效。下列各項(xiàng)中不屬于甲公司平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)角度內(nèi)容的是（?。?/a> 4、【多選題】甲公司是國內(nèi)一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來衡量企業(yè)的績效。下列各項(xiàng)中不屬于甲公司平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)角度內(nèi)容的是（?。?。 5、甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型4要素的是（   ）。 6、【1801616】2×21年1月1日，甲公司根據(jù)國家鼓勵(lì)政策自行建造一臺(tái)大型生產(chǎn)設(shè)備，并為此申請(qǐng)政府財(cái)政補(bǔ)貼120萬元，該項(xiàng)補(bǔ)貼于2×21年2月1日獲批，于4月1日到賬。11月30日該生產(chǎn)設(shè)備建造完畢并投入生產(chǎn)，累計(jì)發(fā)生成本480萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，按雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，當(dāng)年用該設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品至年底已全部對(duì)外出售。甲公司采用凈額法核算與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助。假設(shè)遞延收益的攤銷方法同該項(xiàng)資產(chǎn)的折舊方法一致。不考慮其他因素，上述事項(xiàng)對(duì)該企業(yè)當(dāng)年損益的影響金額是（?。?/a> 7、【0103466】飛騰公司是一家汽車制造企業(yè)，為積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，該公司在生產(chǎn)燃油汽車的基礎(chǔ)上開始生產(chǎn)以電力作為驅(qū)動(dòng)的新能源汽車，同時(shí)，該公司還引進(jìn)了全新智能生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率較之前大幅提升，更節(jié)省了人工成本。飛騰公司體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型包括 （  ） 。 8、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（   ）。 9、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購的動(dòng)機(jī)是（    ）。 10、E國經(jīng)濟(jì)市場化后，該國個(gè)人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個(gè)人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個(gè)大零售商簽訂專營協(xié)議，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。