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題目
【單選題】

甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型4要素的是（ ）。


A: 國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈

B: N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少

C: 由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

D: N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低

答案解析

鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。選項(xiàng)A、B屬于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)；選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)。


答案選 C

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1、甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（ ）。 2、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型是（   ）。 3、雀巢咖啡有100多個(gè)品種，它們的口味根據(jù)各國(guó)消費(fèi)者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經(jīng)營(yíng)理念所體現(xiàn)的，它在結(jié)構(gòu)和組織上遵循“權(quán)限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場(chǎng)頭腦（Market Head）”說(shuō)法所表達(dá)的——就是想法要和市場(chǎng)實(shí)況連結(jié)在一起，采取的行動(dòng)和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰鸵?。雀巢公司的主席兼首席?zhí)行長(zhǎng)Helmut  Maucher 先生認(rèn)為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣和偏好，并兼顧到各國(guó)與食品相關(guān)的法規(guī)。由此可見(jiàn)，雀巢咖啡的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型為（   ）。 4、甲公司是一家進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。其工藝和零部件由A國(guó)的下屬公司提供，輸入到C國(guó)進(jìn)行進(jìn)一步加工，部件在C國(guó)被精致、裝配后，再輸出到下屬公司的兄弟公司們進(jìn)行組裝。各國(guó)的下屬公司們沒(méi)有太大的自主權(quán)，他們僅僅只是甲公司全球組織的某個(gè)組成部分， 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和說(shuō)明也是由公司總部來(lái)決定。甲公司的橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型是（   ）。 5、E國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化后，該國(guó)個(gè)人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國(guó)公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個(gè)人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷(xiāo)售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個(gè)大零售商簽訂專(zhuān)營(yíng)協(xié)議，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)使其將E國(guó)20%的份額收歸囊中，成為市場(chǎng)上的第一品牌。V公司采取的新興市場(chǎng)本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 6、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來(lái)致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004 年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過(guò)建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來(lái)致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004 年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過(guò)建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。 7、【2016年】甲公司2×15年發(fā)生以下有關(guān)現(xiàn)金流量：（1）當(dāng)期銷(xiāo)售產(chǎn)品收回現(xiàn)金36 000萬(wàn)元、以前期間銷(xiāo)售產(chǎn)品本期收回現(xiàn)金20 000萬(wàn)元；（2）購(gòu)買(mǎi)原材料支付現(xiàn)金16 000萬(wàn)元；（3）取得以前期間已交增值稅返還款2 400萬(wàn)元；（4）將當(dāng)期銷(xiāo)售產(chǎn)品收到的工商銀行承兌匯票貼現(xiàn)，取得現(xiàn)金8 000萬(wàn)元；（5）購(gòu)買(mǎi)國(guó)債支付2 000萬(wàn)元。不考慮其他因素，甲公司2×15年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~是（　 ）。 8、甲公司是一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，向全世界推出標(biāo)準(zhǔn)化的電子產(chǎn)品，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得高額利潤(rùn)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是（    ）。 9、甲公司2×15年發(fā)生以下有關(guān)現(xiàn)金流量：（1）當(dāng)期銷(xiāo)售產(chǎn)品收回現(xiàn)金36 000萬(wàn)元、以前期間銷(xiāo)售產(chǎn)品本期收回現(xiàn)金20 000萬(wàn)元；（2）購(gòu)買(mǎi)原材料支付現(xiàn)金16 000萬(wàn)元；（3）取得以前期間已交增值稅返還款2 400萬(wàn)元；（4）將當(dāng)期銷(xiāo)售產(chǎn)品收到的工商銀行承兌匯票貼現(xiàn)，取得現(xiàn)金8 000萬(wàn)元；（5）購(gòu)買(mǎi)國(guó)債支付2 000萬(wàn)元。不考慮其他因素，甲公司2×15年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~是（　 ）。 10、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來(lái)，該公司依靠其成本優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)。去年，為了進(jìn)入F國(guó)市場(chǎng)，甲公司在該國(guó)第二大城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷(xiāo)往F國(guó)各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是（   ）。