ACCA（SBL）科目考點(diǎn)內(nèi)容講解，考綱變化大不大？

　　根據(jù)2021年ACCA最新考綱來(lái)看，SBL科目考綱內(nèi)容與上一年相比基本沒(méi)有任何變化。6月考季馬上就要來(lái)了，接下來(lái)會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家講解關(guān)于SBL科目相關(guān)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　SBL必備技能

　　必備技能I：Accountant in Business

　　Strategic Business Leader (SBL)《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》的直接關(guān)聯(lián)科目，是大家的老朋友 - Accountant in Business (AB) 《商業(yè)會(huì)計(jì)》課程 ，二者緊密關(guān)聯(lián)，AB培養(yǎng)學(xué)員基礎(chǔ)的商業(yè)感，讓學(xué)員在理論學(xué)習(xí)的過(guò)程中感受真實(shí)的商業(yè)世界;SBL培養(yǎng)學(xué)員熟練地應(yīng)用商業(yè)能力，把所學(xué)的知識(shí)，邏輯，運(yùn)用到真實(shí)的商業(yè)場(chǎng)景，運(yùn)籌帷幄，做一個(gè)成功的商業(yè)領(lǐng)袖。

　　兩門科目打組合拳的形式，非常貼近ACCA的發(fā)展趨勢(shì) -- 更實(shí)務(wù)，更靈活!對(duì)于ACCA面向的主要群體 --- 在校大學(xué)生而言，最缺的其實(shí)就是這兩門科目所要求的商業(yè)能力，因此這個(gè)“組合產(chǎn)品”勢(shì)必成為ACCA的熱門話題，望廣大學(xué)員對(duì)于前期的基礎(chǔ)知識(shí)積累予以重視。

　　必備技能II：EPSM

　　必備技能III：Applied Skills Exams

　　SBL 是一個(gè)綜合性的分析科目，在做分析的時(shí)候，難免需要一些技巧方法，故而這里會(huì)頻繁涉及到F階段的前置內(nèi)容，比如說(shuō)NPV, IRR, ROCE, decision tree, expected value, budget等等，而這些內(nèi)容均被SBL視作已知內(nèi)容(assumed knowledge), 即不會(huì)過(guò)多講解，所以如果你是F階段全免的考生，或者F階段已經(jīng)全部反彈給了你的老師們，那么恭喜你，以前的課本可以找回來(lái)了，復(fù)習(xí)走起來(lái)!

　　SBL科目8大版塊介紹

　　Part A Leadership領(lǐng)導(dǎo)力

　　如何做到并應(yīng)用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和較高的道德水平;如何在企業(yè)中營(yíng)造并促進(jìn)積極向上的企業(yè)文化和氛圍;如何在管理企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。

　　Part B Governance 公司治理

　　如何評(píng)估并改善公司治理的有效性;如何構(gòu)建并促進(jìn)董事會(huì)制度，使其對(duì)廣大利益相關(guān)者負(fù)責(zé);如何認(rèn)知并踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　Part C Strategy 戰(zhàn)略

　　如何對(duì)企業(yè)做戰(zhàn)略定位，評(píng)估其在外部環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)位置;如何分析企業(yè)內(nèi)部資源的有效性;如何做戰(zhàn)略選擇和規(guī)劃。

　　Part D Risk 風(fēng)險(xiǎn)

　　如何分析并評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn);如何應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　Part E Technology and Data analysis

　　科技與數(shù)據(jù)分析

　　企業(yè)應(yīng)如何選擇合適的信息科技與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng);如何應(yīng)用這些科技幫助企業(yè)識(shí)別機(jī)遇和挑戰(zhàn);如何保證企業(yè)的IT系統(tǒng)能夠在安全的環(huán)境下有效運(yùn)作。

　　Part F Organizational control and audit

　　企業(yè)內(nèi)控和審計(jì)

　　如何評(píng)估管理報(bào)告，內(nèi)部控制和審計(jì)系統(tǒng)的有效性;如何確保公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性;如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并確保公司資產(chǎn)的安全。

　　Part G Finance in planning and decision making

　　財(cái)務(wù)在計(jì)劃和決策中的應(yīng)用

　　如何將Skills階段所學(xué)到的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)應(yīng)用到戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行，和戰(zhàn)略評(píng)估。

　　Part H Innovation, performance management and change management

　　創(chuàng)新，業(yè)績(jī)管理和管理變革

　　如何應(yīng)用創(chuàng)新思維斬獲成功;如何合理應(yīng)用分類策略和破壞性技術(shù);如何有效地管理企業(yè)資源。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫