管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)哪些內(nèi)容

　　管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　1、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德：涵蓋管理會(huì)計(jì)概念、特征、作用等內(nèi)容，旨在提高管理會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀。

　　2、管理會(huì)計(jì)概論：涵蓋管理會(huì)計(jì)基本概念、工具、方法，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新理念，中國管理會(huì)計(jì)能力體系與西方管理會(huì)計(jì)體系的差異。

　　3、中國管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力、管理籌劃能力、成本管理能力、營運(yùn)管理能力等。

　　4、預(yù)算實(shí)務(wù)：涵蓋預(yù)算基本知識(shí)、年度預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算制度設(shè)計(jì)與實(shí)施及其與戰(zhàn)略聯(lián)系的各方面知識(shí)點(diǎn)。

　　5、成本管理：內(nèi)容重點(diǎn)是產(chǎn)品與交付性成本的體系化管理方法。

　　6、預(yù)算實(shí)操：預(yù)算編制的主要階段與操作指南、預(yù)算調(diào)整與滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行差異分析與調(diào)整、費(fèi)用預(yù)算難點(diǎn)與提升解析、財(cái)務(wù)如何參與考試指標(biāo)的制定等。

　　7、成本實(shí)操：如何做好成本分析、成本改善路線圖、從供應(yīng)鏈角度談成本管理、費(fèi)用分析與控制的關(guān)鍵技巧等。