戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)重要方面如下:
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。
2、戰(zhàn)略成本管理。
3、經(jīng)營投資決策。
4、人力資源管理。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì),是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本會(huì)計(jì),即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過程之中,通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。
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