財務(wù)預(yù)算編制流程是什么

　　企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算，一般按照以下流程進(jìn)行：

　　1、下達(dá)目標(biāo)。董事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)形勢走向，提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制政策，由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。

　　2、編制上報。各部門按照下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財務(wù)預(yù)算方案上報企業(yè)財務(wù)管理部門。

　　3、審查平衡。企業(yè)財務(wù)管理部門對各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

　　4、審議批準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案，報預(yù)算管理層討論。

　　5、下達(dá)執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)管理部門將審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算分解成一系列的指標(biāo)體系，由財務(wù)預(yù)算管理層逐級下達(dá)各部門執(zhí)行。