金額法的內(nèi)容主要有哪些

　　金額法的主要內(nèi)容就是將管理中存在的缺陷金額化、數(shù)量化、具體化，使管理缺陷直接表現(xiàn)為一定的損失額。

　　在管理審計(jì)中，要評(píng)價(jià)被審單位的管理水平和管理現(xiàn)狀，必然要確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將查明的實(shí)際情況與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，據(jù)此來(lái)表達(dá)評(píng)價(jià)的結(jié)果。但由于管理活動(dòng)的綜合性，審查中所發(fā)現(xiàn)的管理缺陷通常以一種抽象的形態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)管理人員和最高領(lǐng)導(dǎo)階層很難清楚地認(rèn)識(shí)到改進(jìn)管理工作與提高經(jīng)濟(jì)效益之間的明顯關(guān)系。

　　而金額法很好地解決了這個(gè)問(wèn)題，一方面加強(qiáng)了審計(jì)人員建議的說(shuō)服力，起到敲起“警鐘”的作用，使管理人員引起警覺(jué)，去加強(qiáng)有關(guān)環(huán)節(jié)的管理工作，另一方面也使管理人員容易理解、認(rèn)清改進(jìn)管理工作與提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。