事前審計的操作要點包括:
1、確定審計項目。確定具有典型性的單位為被審計單位,以此“解剖麻雀”、找出矛盾、揭示規(guī)律、進(jìn)而推廣;
2、配備審計人員。要選派具備良好的思想素質(zhì)、知識水平、創(chuàng)新能力的優(yōu)秀審計人才;
3、擬定審計工作方案。審計方案中,編制依據(jù)要詳盡,具體實施步驟要做到緊湊、合理;
4、實施審計工作方案?,F(xiàn)場清查,摸清被審計單位的情況,分析管理狀況,重新計算企業(yè)的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)并進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核;
5、監(jiān)督審計裁決的執(zhí)行。審計一旦終結(jié),所作出的審計裁決就具有法律效力,被審計單位必須執(zhí)行。
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