管理審計(jì)的方法有哪些

　　管理審計(jì)的方法主要包括：

　　1、調(diào)查表法，即根據(jù)審計(jì)工作的要求事先擬好需要了解的問(wèn)題，設(shè)計(jì)好調(diào)查表格，發(fā)給有關(guān)人員征求意見(jiàn)的方法；

　　2、流程圖法，即用各種符號(hào)將某一種業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖的方法；

　　3、組織系統(tǒng)圖法；即是審查被審計(jì)單位組織機(jī)構(gòu)是否健全、分工是否明確的主要方法；

　　4、金額法，即將管理得失數(shù)量化，用貨幣數(shù)量來(lái)表達(dá)的一種方法，也是計(jì)算管理得失的一種算賬法；

　　5、評(píng)分法，即將管理工作和管理人員素質(zhì)劃分成若干個(gè)部分分別評(píng)定分?jǐn)?shù)，并計(jì)算總分，據(jù)以評(píng)價(jià)管理工作和管理人員素質(zhì)優(yōu)劣的方法；

　　6、審計(jì)調(diào)查，即根據(jù)審計(jì)目標(biāo)，就某一專門(mén)問(wèn)題向被審計(jì)單位相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行詢問(wèn)、查檔、綜合分析，并在此基礎(chǔ)上寫(xiě)出專門(mén)報(bào)告的一種審計(jì)方法。