財(cái)務(wù)管理咨詢的程序主要包括:
1、預(yù)備咨詢階段,進(jìn)行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析,了解財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理體制的看法和對(duì)財(cái)務(wù)咨詢的態(tài)度,了解企業(yè)財(cái)務(wù)資料的完備程度,最后設(shè)計(jì)調(diào)查表;
2、正式咨詢階段,根據(jù)已經(jīng)確定的課題,深入調(diào)查企業(yè)在財(cái)務(wù)課題范圍內(nèi)存在的主要問題及原因,提出改革的措施并形成咨詢方案;
3、方案實(shí)施階段,分析落實(shí)改善財(cái)務(wù)狀況措施的主要障礙和難點(diǎn),研究排除障礙落實(shí)方案的對(duì)策。
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