獲得PMP證書的意義有哪些？報考PMP需要什么條件？

　　獲得PMP證書可以獲得更多社交機(jī)會，獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會以及獲得一定的能力。很多人都認(rèn)為學(xué)習(xí)PMP課程后，PM思維更規(guī)范化、專業(yè)化，對工作方法和工作效率確實有一定改善。

獲得PMP證書的好處

　　一、獲得更多社交機(jī)會

　　PMP認(rèn)證針對在職人士而設(shè)，這對走出校園參加工作的人士而言，增加了一個擴(kuò)大高層次社交群體的機(jī)會，從而在學(xué)習(xí)之余結(jié)識更多的同行與朋友。很多學(xué)員表示，學(xué)習(xí)PMP課程后，很重要的一點是個人認(rèn)同感的增加，結(jié)識了很多相同領(lǐng)域或不同領(lǐng)域的朋友，通過學(xué)習(xí)過程中的討論，對自己的工作也有了新的認(rèn)識，這可能是在固有圈子里，很難獲得的價值。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

　　二、獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會

　　HR重視，由于在國際范圍對PMP認(rèn)證的認(rèn)可，在許多重大商業(yè)機(jī)會面前會對PMP持證者有相對優(yōu)先機(jī)會。擁有PMP證書，即是個人以及公司項目管理水平的直接體現(xiàn)，這將對個人職業(yè)發(fā)展方面帶來便利。目前，在一些大型企業(yè)，PMP認(rèn)證成為企業(yè)“項目經(jīng)理”必須具備的任職資格。如果要進(jìn)入跨國公司，PMP資格認(rèn)證是不可或缺的“敲門磚”，甚至是必備條件之一。所以，在擁有經(jīng)驗和能力的基礎(chǔ)上，最好能夠取得這一認(rèn)證。

　　三、獲得了一定的能力

　　對實際工作的指導(dǎo)意義，幾乎所有同學(xué)都認(rèn)為學(xué)習(xí)PMP課程后，PM思維更規(guī)范化、專業(yè)化，對工作方法和工作效率確實有一定改善。

PMP報考條件

　　PMP考試報名條件一般在外專局官網(wǎng)公布，具體報名條件如下：

　?。?）考生報考PMP時，首先報名考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中十大知識領(lǐng)域的項目管理培訓(xùn)經(jīng)歷證明。（由PMI或者外專局授權(quán)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供，否則無法進(jìn)參加PMP考試。）

　?。?）其次參加PMP考試者，還必須具備以下兩類情況之一，方可報名：

　　第一類：不具備學(xué)士學(xué)位或以上學(xué)歷的

　　要求申請者在申請之日前8年內(nèi)，至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數(shù)至少達(dá)到60個月。

　　第二類：具備學(xué)士學(xué)位或以上學(xué)歷的

　　要求申請者在申請之日前6年內(nèi)，至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數(shù)至少達(dá)到36個月。

PMP考試內(nèi)容

　　PMP的新內(nèi)容主要集中在流程、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境三個領(lǐng)域，主要細(xì)分為14、17、4項任務(wù)。

　　一、流程-50%

　　任務(wù):執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價值的項目，管理溝通，評估和管理風(fēng)險，讓利益相關(guān)者參與進(jìn)來，計劃和管理預(yù)算和資源，計劃和管理進(jìn)度，計劃和管理產(chǎn)品/交付物的質(zhì)量，計劃和管理范圍，整合項目計劃活動，管理項目變更，計劃和管理采購，管理項目工件，確定適當(dāng)?shù)捻椖糠椒?方法和實踐，制定項目治理結(jié)構(gòu)，管理項目問題等。

　　二、人員-42%

　　任務(wù):管理沖突，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，支持團(tuán)隊績效，授權(quán)團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者，確保團(tuán)隊成員/利益相關(guān)者完成適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，建立團(tuán)隊，解決和消除團(tuán)隊面臨的障礙和阻礙，談判和確定項目協(xié)議，與利益相關(guān)者合作，建立共識，參與和支持虛擬團(tuán)隊，定義團(tuán)隊的基本規(guī)則，指導(dǎo)相關(guān)利益相關(guān)者，利用情商提高團(tuán)隊績效。

　　三、商業(yè)環(huán)境-8%

　　任務(wù):計劃和管理項目的合規(guī)性，評估和交付項目的效益和價值，評估和應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍的影響，并為組織變革提供支持。

　　重要:通過工作任務(wù)分析進(jìn)行的研究證實，今天的項目管理從業(yè)者在各種項目環(huán)境中工作，并使用不同的項目方法。因此，PMP認(rèn)證將反映這一點，并涵蓋整個價值交付范圍內(nèi)的所有方法?？荚囍写蠹s有一半的內(nèi)容會體現(xiàn)項目管理中的預(yù)測方法，另一半會體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。敏捷方法、預(yù)測方法和混合方法將體現(xiàn)在上面列出的三個領(lǐng)域中，而不是孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。