公司期間費用怎么進行預算控制？

　　期間費用可以理解為企業(yè)日常活動發(fā)生的、不能計入特定核算對象的成本，而計入當期損益的費用，對于期間費用，應當如何進行預算控制？

　　期間費用如何進行預算控制?

　　1、根據公司年度經營計劃制定相應的費用預算

　　企業(yè)應當根據公司年度經營計劃制定相應的期間費用費預算，比如對管理費用、財務費用和銷售費用進行預算編制。

　　2、劃分期間費用與產品成本的界限

　　應當正確地劃分財務費用、銷售費用以及管理費用的界限。

　　財務費用、銷售費用、管理費用雖然都是屬于期間費用，并且都可以通過收入得到補償，但是它們在企業(yè)經營活動中的性質不同，所起到的作用也不一樣，因此，在會計核算中必須對此進行嚴格區(qū)分。

　　3、對管理費用中的重點內容嚴格加以控制

　　確定期間費用的結轉是否按規(guī)定全部轉作當期損益，有無計入產品成本或轉入下期的情況，杜絕人為調整本期損益的問題發(fā)生。

　　期間費用的內部控制方法有：定額控制法、預算控制法。

　　期間費用是什么？

　　期間費用是企業(yè)日常活動中所發(fā)生的經濟利益的流出。期間費用不計入特定的成本核算對象是因為期間費用是企業(yè)為組織和管理整個經營活動所發(fā)生的費用，與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產成品生產等沒有直接關系，因而期間費用不計入有關核算對象的成本，而是直接計入當期損益。

　　期間費用包含以下兩種情況：

　　一是企業(yè)發(fā)生的支出不產生經濟利益，或者即使產生經濟利益但不符合或者不再符合資產確認條件的，應當在發(fā)生時確認為費用，計入當期損益；

　　二、是企業(yè)發(fā)生的交易或者事項導致其承擔了一項負債，而又不確認為一項資產的，應當在發(fā)生時確認為費用計入當期損益。