企業(yè)年度預算編制時的大致流程有哪些？

　　臨近年末，編制新一年的年度預算是財務部門的一項必做工作，年度預算編制主要包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現(xiàn)金流量預算等，編制時大致流程是什么？

　　年度預算編制時的流程

　　企業(yè)編制年度預算是就是企業(yè)的一個年度計劃，也是年度的一指引。

　　年度預算應該首先明確企業(yè)的發(fā)展方向和總體的規(guī)劃。

　　首先企業(yè)的決策層要規(guī)劃當年的利潤預計水平，把利潤指標下放到企業(yè)銷售或生產部門。

　　企業(yè)各部門，對利潤指標進行分解，落實到具體的業(yè)務上，如分幾個收入點，幾個成本點，幾個費用點，通過收入—成本—費用=利潤這條主線，去分解各模塊的預計指標。當然這些指標要按季度，按月進行拆分。每個月，每個季度要對比實際完成和預算之前的完成比。

　　人力資源部要預算員工費用，主要分解薪酬費用、招聘、培訓等方面的人力成本。

　　財務部門要把各部門的預算進行核算，核算結果需達到上級下達的利潤指標，總的收入，總的成本，總的費用都有哪些。

　　總的來講，預算就是一個分工合作，提前計劃，按計劃執(zhí)行的一個工作。

　　預算編制的方法

　　1、固定預算

　　是根據(jù)預算內正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。

　　2、彈性預算

　　是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

　　3、滾動預算

　　是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調整的預算，一般適用于季度預算的編制。

　　4、零基預算

　　是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用于不經常發(fā)生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。

　　5、概率預算

　　是對具有不確定性的預算項目，估計其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用于難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業(yè)務等。