跨國企業(yè)預(yù)算管理最佳實踐課程

　　-以預(yù)算目標(biāo)位導(dǎo)向的集團(tuán)預(yù)算管理組織體系

　　-扁平、信息化的組織結(jié)構(gòu)最大限度整合了市場資源，較低了成本

　　-整車銷售年度計劃精確到月

　　-以100%發(fā)生為前提的預(yù)算編制

　　-設(shè)置預(yù)算臺賬制度

【案例3】體系化多樣化的管控方法——海航

【案例4】精細(xì)化管理，堅持保守的執(zhí)行——殼牌

　　-體系化、精細(xì)化的預(yù)算管理體系

　　-戰(zhàn)略預(yù)算、年度預(yù)算和月底滾動預(yù)算相結(jié)合

　　-及時準(zhǔn)確的預(yù)算分析

　　-預(yù)算——精確才能有效

　　拓展應(yīng)用：

　　-應(yīng)用1：企業(yè)全面預(yù)算組織設(shè)計討論

　　-應(yīng)用2：如何有效避免精細(xì)化預(yù)算轉(zhuǎn)化為經(jīng)營禁錮

【案例5】年初就知道年底掙多少錢——惠普

【案例6】連續(xù)滾動預(yù)算的改進(jìn)與創(chuàng)新——上海大眾

　　-明確預(yù)算責(zé)任的管理者

　　-嚴(yán)格控制預(yù)算上下限

　　-創(chuàng)造性地提出月度執(zhí)行預(yù)算

　　-堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合

【案例7】建立完善的反饋監(jiān)控及調(diào)整系統(tǒng)—中國移動

【案例8】超越預(yù)算的先行者——施耐德

　　-劃分基本報告和特別報告

　　-例外事項與預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)格規(guī)范

　　-滾動預(yù)算+合并會計+平衡計分卡代替?zhèn)鹘y(tǒng)預(yù)算

　　-靈活、動態(tài)的管理工具——權(quán)利下方、快速反應(yīng)

　　拓展應(yīng)用：

　　-應(yīng)用3：企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制最優(yōu)實踐討論

　　-應(yīng)用4：全面預(yù)算管理與超越預(yù)算的比較討論：企業(yè)更適合哪種經(jīng)營管理模式?